[건국대학교병원 AI면접] 건국대학교병원 간호사 AI면접, AI역량검사(신역검)- 따뜻한 성장지향형

소개글

[건국대학교병원 AI면접] 건국대학교병원 간호사 AI면접, AI역량검사(신역검)- 따뜻한 성장지향형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 경험기반 면접
(2) 질문선택 면접
(3) 상황 면접
(4) 가치관 면접

본문내용

있었습니다. 이 경험은 실패 자체보다 실패를 대하는 태도가 중요하다는 점을 알려주었고, 앞으로 업무에서도 시행착오를 성장의 발판으로 삼는 자세로 임할 수 있을 것이라 생각합니다.
12. 평소에는 한가하다가 특정한 시기에 바쁜 것이 몰리는 업무와 꾸준하게 일정한 양의 업무를 해야 하는 것 중에서 더 선호하는 것과 그 이유
저는 꾸준하게 일정한 양의 업무를 선호합니다. 간호 업무는 환자의 안전과 직결되기 때문에 일정한 리듬과 집중력을 유지하는 것이 중요하다고 생각합니다. 물론 특정 시기에 몰리는 업무도 경험할 수 있겠지만, 지나치게 불규칙한 환경은 예기치 못한 실수를 유발할 수 있습니다. 꾸준한 업무 속에서 업무 능력을 안정적으로 발전시키고, 필요할 때 집중력을 높여 바쁜 시기에도 흔들리지 않는 역량을 발휘하고 싶습니다.
13. 일을 잘하지만 공감능력이 없는 사람과 공감능력이 있지만 일을 못하는 사람 중 선택한 이유
저는 공감능력이 있는 사람과 함께 일하고 싶습니다. 일은 배우고 익히면서 충분히 성장할 수 있지만, 타인을 존중하고 배려하는 태도는 쉽게 바뀌지 않는다고 생각하기 때문입니다. 특히 간호 현장에서는 환자와 보호자뿐 아니라 동료 간에도 정서적인 지지가 필요합니다. 공감이 있는 동료와 협력한다면 조금 시간이 걸리더라도 함께 성장하며 더 나은 결과를 만들어낼 수 있다고 생각합니다.
14. 간섭이 없어서 편하지만 가르쳐주는 것도 별로 없는 리더와 꼼꼼하게 가르쳐주지만 사소한 것까지 본인의 방식을 고수하는 리더 중에 함께 일하고 싶은 리더와 이유
저는 꼼꼼하게 가르쳐주는 리더와 함께 일하고 싶습니다. 초기에는 부담스럽더라도 그런 지도를 통해 기본기를 확실히 다질 수 있기 때문입니다. 다만 본인의 방식을 고집하는 부분은 제 의견을 정중하게 공유하며 조율할 수 있다고 생각합니다. 배울 점이 많은 리더와 함께하는 과정에서 제 전문성을 키우고, 장기적으로는 저만의 간호 철학을 세워 나가고 싶습니다.
15. 현실에 맞추어 일을 개선할지 현실과 상관없이 상상력으로 일을 하는 것 중 선호와 그 이유
저는 현실에 맞추어 개선하는 방식을 선호합니다. 이상적인 아이디어가 있더라도 실제 현장에서 적용되지 못하면 의미가 없기 때문입니다. 간호 업무에서는 환자의 상황, 병원의 자원, 동료들과의 협력 등 현실적인 요소가 중요합니다. 따라서 저는 현실적인 한계를 이해한 후, 그 안에서 가장 효과적으로 개선할 수 있는 방법을 찾고 싶습니다. 작은 개선이 쌓이면 결국 큰 변화를 만들어낼 수 있다고 믿습니다.
16. 동료나 선배가 귀찮게 여길지라도 모르는 것은 바로바로 질문을 하는 것과 일단 시간이 걸려도 최대한 알아본 이후에 질문하는 것 중에서 더 좋은 자세라고 생각하는 것과 그 이유
저는 기본적으로 스스로 먼저 확인한 후, 그래도 해결되지 않을 때 질문하는 자세가 바람직하다고 생각합니다. 스스로 탐구하는 과정은 제 실력을 키우는 데 도움이 되며, 동료의 시간을 존중하는 태도이기도 합니다. 하지만 환자의 안전이 걸린 상황이라면 주저하지 않고 즉시 질문해야 한다고 생각합니다. 결국 중요한 것은 단순히 ‘질문을 하는가’가 아니라, 언제 질문하는 것이 환자와 팀에 가장 도움이 되는가를 판단하는 균형감각이라고 생각합니다.
(4) 가치관 면접
1. 다른사람과 일을 할 때, 불편했던 감정이나 갈등이 있었던 경험에 대해 말씀해주세요.
대학 시절 조별 과제를 진행하며 한 팀원이 맡은 일을 자주 미루는 바람에 계획에 차질이 생긴 경험이 있습니다. 처음에는 답답하고 불편한 감정을 느꼈지만, 감정을 그대로 드러내기보다는 상황을 이해하고 소통하려 노력했습니다. 저는 팀원과 개인적으로 대화를 나누며 어려움이 무엇인지 파악하고, 일정과 역할을 다시 조율했습니다. 그 과정에서 갈등은 점차 완화되었고, 팀원 역시 책임감을 가지고 업무에 임할 수 있었습니다.
1-1. 상대방은 나를 어떻게 생각했을까요? / 그럴 때 어떻게 했는지?
처음에는 저를 다소 간섭하거나 참견하는 사람으로 생각했을 수도 있습니다. 하지만 감정적으로 비난하기보다는 문제 해결과 협력을 위해 접근했기에, 팀원은 점차 저를 신뢰하고 상황을 개선하려는 의지가 있는 동료로 받아들였던 것 같습니다. 저는 상대방의 시각을 존중하면서도 목표를 달성할 수 있는 방법을 함께 찾는 태도를 유지했습니다.
1-2. 앞으로 비슷한 상황이 발생한다면 어떻게 대처하고 싶으신가요?
앞으로 비슷한 상황에서는 초기부터 소통의 창구를 마련하고 역할과 일정을 명확히 설정하려고 합니다. 또한 문제 발생 시 즉각적으로 감정을 억제하고 객관적으로 상황을 파악한 뒤 팀원과 협의하는 방식으로 접근할 계획입니다. 이렇게 하면 갈등을 최소화하고 모두가 만족할 수 있는 결과를 함께 만들어낼 수 있다고 생각합니다.
2. 직장을 선택할 때, 가장 중요하게 생각하는 기준은 무엇인가요?
저는 직장을 선택할 때 ‘전문성과 성장 가능성’을 가장 중요하게 생각합니다. 단순히 안정적인 환경이나 보상만이 아니라, 스스로 역량을 향상시키고 배움을 이어갈 수 있는 환경이 저에게 가장 큰 의미를 주기 때문입니다. 특히 간호사로서 환자에게 양질의 간호를 제공하려면 끊임없는 학습과 경험이 필요하다고 생각합니다. 따라서 직장은 제 능력을 발전시키면서 동시에 환자와 동료에게 긍정적인 영향을 줄 수 있는 곳이어야 한다고 믿습니다.
2-1. 말씀하신 기준은 삶의 목표와 어떤 관련성이 있으신가요?
저의 삶의 목표는 단순히 직업적 성취에 머무르지 않고, 전문성을 바탕으로 환자와 사회에 기여하는 것입니다. 이를 위해 꾸준히 배우고 성장하며 책임 있는 역할을 수행하는 환경이 필요합니다. 따라서 직장 선택 시 성장과 전문성을 고려하는 기준은 저의 장기적 목표와 직결되어 있습니다.
2-2. 반대로 직장을 선택할 때, 중요하지 않게 생각하는 것과 이유는 무엇인가요?
저는 단기적 보상이나 직위보다는 중요하게 생각하지 않습니다. 물론 적절한 보상은 필요하지만, 지나치게 보상이나 직위만을 기준으로 삼으면 성장 기회를 놓치거나 본질적인 만족을 얻기 어렵다고 생각합니다. 장기적으로 제 능력과 역량을 발휘하며 보람을 느낄 수 있는 환경이 더 중요하다고 판단합니다.

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