외부 환경변화에 따른 인적자원관리 방향

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외부 환경변화에 따른 인적자원관리 방향

본문내용

믹이 기업 인적자원관리에서 가장 크게 남긴 교훈은 “사람 중심 경영”이라고 생각한다. 팬데믹은 기술적 전환을 촉발했지만, 궁극적으로 기업의 지속 가능성을 좌우하는 것은 직원들의 만족과 몰입이다. 따라서 HRM은 감시 중심에서 자율성 중심으로, 단기 성과 중심에서 장기적 성장 중심으로 전환해야 한다. 특히 한국 사회에서 여전히 뿌리 깊은 장시간 근무 문화, 낮은 휴식 보장은 개선되어야 한다. 기업은 유연근무제, 정신건강 지원, 직원 경험 관리에 더 투자해야 하며, 정부는 중소기업도 이런 제도를 도입할 수 있도록 정책적 지원을 확대해야 한다.
7 결론
COVID-19 팬데믹은 인적자원관리의 패러다임을 바꾼 역사적 사건이다. 재택근무, 디지털 전환, 성과 관리 변화, 직원 복지 강화는 앞으로도 지속될 흐름이다. 국내외 기업 사례는 HRM이 더 이상 단순한 관리 기능이 아니라 기업의 전략적 성과와 직결된다는 점을 보여준다. 앞으로의 인적자원관리는 유연성, 디지털 역량, 성과 중심, 사람 중심 가치를 모두 포괄하는 방향으로 나아가야 한다. 기업이 이러한 변화를 적극적으로 수용할 때, 외부 환경변화 속에서도 경쟁력을 유지하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것이다.

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