목차
한국 P&G
* SLOG 프로그램으로 비효율 제거
* 출고의 45% 이상을 EDI와 WOM으로
* VMI/CMI 시범사업 참여
[ 한국 P&G의 물류 혁신과 효과 ]
*SLOG 프로그램 도입(99년)
*VMI.CMI시스템 구축(2000년)
* SLOG 프로그램으로 비효율 제거
* 출고의 45% 이상을 EDI와 WOM으로
* VMI/CMI 시범사업 참여
[ 한국 P&G의 물류 혁신과 효과 ]
*SLOG 프로그램 도입(99년)
*VMI.CMI시스템 구축(2000년)
본문내용
*SLOG 프로그램 도입(99년)
-주문단위를 3개(25~1백59박스,1백60~3백99박스,4백~5백박스)로 표준화
-소량 주문 제한으로 배송비용 절감
-주문건수당 평균 수량이 80박스에서 1백33박스로 증가
-최대 단위(4백~5백 박스)만차 발주가 10%대까지 상승
-절감된 비용중 최대2.5%를 유통회사에 장려금으로 지급
*VMI.CMI시스템 구축(2000년)
-재고관리 시스템을 제조사와 유통업체가 공동으로 관리할 수 있도록 재편
-까르푸 이마트 마그넷 등과 발주서 판매보고서 재고현황 보고서를 전자문서로 교환하는 시스템(EDI)구축
-웹상에 P&G 발주서를 제공하는 시스템(WOM)마련
-작년 EDI와 WOM 통해 3천5백억원 매출
-주문액의 0.2%선을 거래처에 장려금으로 지급
-주문단위를 3개(25~1백59박스,1백60~3백99박스,4백~5백박스)로 표준화
-소량 주문 제한으로 배송비용 절감
-주문건수당 평균 수량이 80박스에서 1백33박스로 증가
-최대 단위(4백~5백 박스)만차 발주가 10%대까지 상승
-절감된 비용중 최대2.5%를 유통회사에 장려금으로 지급
*VMI.CMI시스템 구축(2000년)
-재고관리 시스템을 제조사와 유통업체가 공동으로 관리할 수 있도록 재편
-까르푸 이마트 마그넷 등과 발주서 판매보고서 재고현황 보고서를 전자문서로 교환하는 시스템(EDI)구축
-웹상에 P&G 발주서를 제공하는 시스템(WOM)마련
-작년 EDI와 WOM 통해 3천5백억원 매출
-주문액의 0.2%선을 거래처에 장려금으로 지급
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