과학혁명의 구조 서평

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원회, 이공계학생을 위한 과학기술의 철학적 이해, (한양대학교출판부, 2008), p. 232.
는 가치가 있었기 때문이었다. 안정을 추구하던 이전의 패러다임을 모험적이지만 공격적인 패러다임으로 전환하면서 삼성은 지금까지 성장해 온 것이다. 생산 공정 설계이외에도 삼성은 기술도입과 자체개발을 동시에 수행하는 전략과 1K, 4K, 16K, 32K D램을 생략하고 곧바로 64K D램의 개발에 도전하는 등 여러 공격적인 전략을 내세웠다.
앞에서 다루었던 내용을 종합해 보자면 삼성은 이전의 안정을 추구하고, 위험을 멀리하는 기업경영의 패러다임에서, 모험적이더라도 선진국의 기술을 뛰어넘을 가능성이 있고 세계시장에서 경쟁력있는 제품을 추구하는 패러다임으로의 ‘기업경영의 혁명’을 이룬 것이다.
토마스 쿤이 주장한 과학혁명의 구조가 큰 반향을 일으킨 이유 중 다른 부분은 여태껏 믿고 있던 과학의 축적적 성장을 완전히 뒤엎은 이론이었기 때문이다. 즉 우리가 믿고 있던 과학의 발전은 과학적 지식이 차곡차곡 쌓이는 것이 아니라 하나의 패러다임이 다른 패러다임을 대체해버리는 것이라는 것이다. 우리가 알 수 있는 예로 지동설이 천동설을 대체해버리는 상황 인 것이다. 하지만 이 글에서 다루었던 삼성의 극단적인 예 이외에도 사회의 여러부분으로 적용해 보자면, 사회는 여러 가지 진리들이 양립할 수 있다. 예컨대 기업은 수평적인 조직관계를 받아들이면서 예전의 수직적인 조직 관계에서 가졌던 이점들을 동시에 적용 할 수 있다는 점이다. 이로써 사회에서는 과학이론과 달리 쿤이 거부한 축적적 성장을 이룰 수 있는 부분이 될 수 있는 것이다.

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