목차
1. 고급 아이스크림 시장 분석
2. 나뚜루의 위기 및 기회
3. Naturalize 전략
4. 성공사례
5. 비용 / 예상수익 분석
6. 결 론
2. 나뚜루의 위기 및 기회
3. Naturalize 전략
4. 성공사례
5. 비용 / 예상수익 분석
6. 결 론
본문내용
올해 전체 아이스크림 시장 규모는 약 1조 5천억원으로 추산되며,
1998년 이후의 성장률은 연 5% 정도로, 정체현상을 보이고 있습니다.
이는 아이스크림류 시장이 성숙기에 달한데다가, 소비자들의 기호가 고급 아이스크림을 선호하는 추세로 바뀌고 있기 때문입니다.
이에 따라, 국내 고급 아이스크림 시장은 1998년 700억원을 기점으로 매년 15%이상 성장하여, 2004년 현재, 약 2천억원의 시장을 형성하고 있습니다.
자사는 1995년 시장에 진출한 후, 2년 만에 시장의 11%를 확보, 베스킨라빈스, 하겐다즈와 함께 업계 3강을 이루는 등, 순조로운 출발을 보였습니다.
하지만, 2000년을 정점으로, 점유율이 지속적으로 하락하여, 지난 해인 2003년, 시장의 7%만을 차지하며 업계 4위까지 밀려났습니다.
게다가, 올해는 더욱 떨어져 6%대의 점유율이 예측되고 있는 실정입니다.
이는 자사의 심각한 위기가 아닐 수 없습니다.
1998년 이후의 성장률은 연 5% 정도로, 정체현상을 보이고 있습니다.
이는 아이스크림류 시장이 성숙기에 달한데다가, 소비자들의 기호가 고급 아이스크림을 선호하는 추세로 바뀌고 있기 때문입니다.
이에 따라, 국내 고급 아이스크림 시장은 1998년 700억원을 기점으로 매년 15%이상 성장하여, 2004년 현재, 약 2천억원의 시장을 형성하고 있습니다.
자사는 1995년 시장에 진출한 후, 2년 만에 시장의 11%를 확보, 베스킨라빈스, 하겐다즈와 함께 업계 3강을 이루는 등, 순조로운 출발을 보였습니다.
하지만, 2000년을 정점으로, 점유율이 지속적으로 하락하여, 지난 해인 2003년, 시장의 7%만을 차지하며 업계 4위까지 밀려났습니다.
게다가, 올해는 더욱 떨어져 6%대의 점유율이 예측되고 있는 실정입니다.
이는 자사의 심각한 위기가 아닐 수 없습니다.
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