경영마인드

목차

1. 경영마인드의 의의 및 특성
1) 경영마인드는 효과성과 효율성 추구 마인드
2) 경영마인드와 행정마인드의 비교

2. 경영마인드의 핵심요소
1) 고객중심 마인드
2) 경쟁우위 마인드
3) 가치극대화 마인드

3. 경영마인드가 있는 기업과 경영마인드가 없는 기업
1) 경영마인드가 있는 기업
2) 경영마인드가 없는 기업

본문내용

다. 또한 다양한 무형의 지식자원들을 적극적으로 개발하여 기업의 가치를 극대화시키도록 노력하여야 할 것이다.
3. 경영마인드가 있는 기업과 경영마인드가 없는 기업
1) 경영마인드가 있는 기업
경영마인드가 있는 기업이란 경영마인드의 핵심요소인 고객중심 마인드, 경쟁우위 마인드, 가치극대화 마인드 등을 갖고 계획조직화지휘통제 등의 경영활동을 효과적, 효율적으로 수행하는 기업을 말한다. 이러한 기업들은 어떠한 변화가 있더라도 강력한 경쟁력을 바탕으로 건실하게 성장해 가는 기업들이다. 또한 이러한 기업의 성공요인도 고객중심, 경쟁우위, 가치극대화 마인드를 토대로 한 체계화된 경영활동이 뒷받침되었기 때문에 성공한 것이라는 점을 인식할 필요가 있다.
2) 경영마인드가 없는 기업
경영마인드가 없는 기업은 고객의 중요성도 모르고 경쟁우위를 확보하기 위한 핵심역량도 없으며 가치극대화를 위한 노력도 소홀히 하는 특징을 가지고 있다. 계획 따로, 조직화 따로, 지휘 따로, 통제 따로 등 경영활동에 일관성도 없고 체계도 없는 기업들이다. 순간순간 일의 중요도가 바뀌고, 분위기에 따라 크게 휩쓸리는 모습이 특징이라 할 수 있다.
경영마인드가 없는 기업이 실패한 이유를 몇 가지로 요약하면 다음과 같다.
첫째, 고객을 고려하지 않은 경영을 하였다는 점이다.
둘째, 계획 따로, 조직화 따로, 지휘 따로, 통제 따로였다는 점이다.
셋째, 수익성을 무시한 화려한 외형확장형 경영을 하였다는 점이다.
이처럼 경영마인드가 없는 기업은 고객중심의 경영, 외형보다는 내실위주, 전략적 계획과 철저한 통제에 입각하여 새롭게 태어나야 한다.

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