목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. ‘이건희 개혁 10년’의 Chapter별 핵심내용 요약 및 분석
Ⅲ. ‘이건희 개혁 10년’에 대한 서평
Ⅱ. ‘이건희 개혁 10년’의 Chapter별 핵심내용 요약 및 분석
Ⅲ. ‘이건희 개혁 10년’에 대한 서평
본문내용
깊이 찬성한다. 옛 말에 '개천에서 용났다'는 말이 있었지만 최근에는 이 말을 거의 들을 수가 없게 된 것이 현실이다. 책만을 익히면 어느 정도 경제적 보상이 되던 것이 옛 일이라면 요즘은 정말 많은 교육과 정보공유의 기회가 제공 되어져야 하는데 현실은 그렇지 못하다. 소년소녀가장 혹은 극빈층 자녀들중에서도 탁월한 인재가 나올 수 있다. 이는 역사에서도 전 세계적으로 존재했던 사실이다. 그래서 모든 땅이 기름져야 하며 그래야 이 나라도 기업들도 건강하게 자랄 수 있다고 생각한다.
혹자가 곱지 않은 시각으로 해석한다면 무슨 대기업 총수의 전기문과 흡사한 책이라고 평가절하 해 버릴 수 있는 책이기도 하련만, 이 책을 통해 내가 만난 이건희 회장은 원칙과 기본을 중시하는 사려 깊은 철학자이며 비전을 제시하는 현대형 지장(智將)이었다. 변화를 선도하는 창조적 인재육성 및 영입이 절실한 상황임을 깨달았고, 기회를 선점하는 경영만이 살길이라는 경제 철학을 터득했기에 먼저 시작할 수 있었던 것으로 보인다. 특히, 인재양성과 기술 중시의 경영 마인드와 함께 가장 와 닿은 것이 한비자의 글귀였다. "삼류 리더는 자기 능력을 사용하고, 이류 리더는 남의 힘을 사용하고, 일류 리더는 남의 지혜를 사용 한다."면서 부하가 각자의 능력을 발휘하도록 하는 것이 중간 관리자들의 가장 중요한 임무라는 것을 훈련을 통해 인식시키고 조직의 성패는 자신들의 손에 달려있음을 주지케 한 부분이 매우 인상적이었다. 왜냐하면, 이러한 경영 마인드가 조직원들로 하여금 마음으로부터 우러나오는 변화의 실천을 수반케 할 수 있었을 것이기 때문이다.
혹자가 곱지 않은 시각으로 해석한다면 무슨 대기업 총수의 전기문과 흡사한 책이라고 평가절하 해 버릴 수 있는 책이기도 하련만, 이 책을 통해 내가 만난 이건희 회장은 원칙과 기본을 중시하는 사려 깊은 철학자이며 비전을 제시하는 현대형 지장(智將)이었다. 변화를 선도하는 창조적 인재육성 및 영입이 절실한 상황임을 깨달았고, 기회를 선점하는 경영만이 살길이라는 경제 철학을 터득했기에 먼저 시작할 수 있었던 것으로 보인다. 특히, 인재양성과 기술 중시의 경영 마인드와 함께 가장 와 닿은 것이 한비자의 글귀였다. "삼류 리더는 자기 능력을 사용하고, 이류 리더는 남의 힘을 사용하고, 일류 리더는 남의 지혜를 사용 한다."면서 부하가 각자의 능력을 발휘하도록 하는 것이 중간 관리자들의 가장 중요한 임무라는 것을 훈련을 통해 인식시키고 조직의 성패는 자신들의 손에 달려있음을 주지케 한 부분이 매우 인상적이었다. 왜냐하면, 이러한 경영 마인드가 조직원들로 하여금 마음으로부터 우러나오는 변화의 실천을 수반케 할 수 있었을 것이기 때문이다.
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