목차
◆GE의 비전
◆GE의 성공전략
◆GE의 기업문화
◆GE의 성공전략
◆GE의 기업문화
본문내용
onfidence, Boundaryless)을 목표로, 전 직원의 자발적인 참여해 의해 조직의 수직적수평적 장벽 제거하는 경영혁신프로그램으로 각광받는다.
GE의 잭웰치는 “Work-Out 운동을 GE에 전사적으로 실시함으로써 열린 기업문화를 구축한 것이 가장 잘 한 일이었다”고 말했다. 또 “워크아웃 운동을 GE개혁의 초창기에 실시하지 못했던 것을 가장 후회하고 있다”고 말했다.
끊임없는 기업문화 혁신을 통해 GE는 모든 조직 구성원들이 참여할 수 있는 비관료적이고 열린 조직으로서 가장 경쟁력 있는 기업이 됐다. GE가 이러한 기업문화를 성공적으로 정착시킬 수 있었던 것은, 열정을 가진 Top Management, 전 구성원들의 적극적인 참여, 그리고 지속적인 실천이 뒷받침되었기에 가능한 일이었다.
GE의 잭웰치는 “Work-Out 운동을 GE에 전사적으로 실시함으로써 열린 기업문화를 구축한 것이 가장 잘 한 일이었다”고 말했다. 또 “워크아웃 운동을 GE개혁의 초창기에 실시하지 못했던 것을 가장 후회하고 있다”고 말했다.
끊임없는 기업문화 혁신을 통해 GE는 모든 조직 구성원들이 참여할 수 있는 비관료적이고 열린 조직으로서 가장 경쟁력 있는 기업이 됐다. GE가 이러한 기업문화를 성공적으로 정착시킬 수 있었던 것은, 열정을 가진 Top Management, 전 구성원들의 적극적인 참여, 그리고 지속적인 실천이 뒷받침되었기에 가능한 일이었다.