제너럴 모터스에 대해

목차

1. 소개

2. 규모

3. 활동사항
1) 초창기(1908년～1920년대)
2) 성장기(1920년～1960년대)
3) 시련기(1960 - 1990년대)
4) 위기극복기(1990～현재)

4. 성공비결
1) 독창적인 역량 발휘
2) 경쟁사와의 전략적 제휴
3) 사회공헌활동

5. 기업철학
1) 세계직원들과 커뮤니케이션
2) 고객의 기대에 부응

본문내용

GM은 생각을 다르게 하여 많은 차종으로 구색을 맞추는 방식을 택하여 성공하였다.
GM은 지금까지의 우위를 지키기 위해 원가절감에도 신경을 썼다. 모든 중간급 차는 사업부문을 막론하고, 같은 새시를 사용하기로 한 것이다. 이후 디비전을 달리한 형제차들이 나오게 된다. 이 방식은 포드와 크라이슬러도 곧 도입했다.
2) 경쟁사와의 전략적 제휴
1984년 GM은 경쟁 상대인 일본의 도요타와 합작투자를 해서 NUMMI하는 합작기업을 설립하였다. 미국 캘리포니아주 프레몬트에 위치한 예전의 GM공장 부지에 설립되었다. 도요타의 적시생산방식(JIT, Just-In-Time)을 도입하였다. 적시생산방식이란 한마디로 낭비를 줄이자는 것이었다. 낭비를 줄여 비용을 줄이고 장비, 재료, 부품, 근로시간을 최소한 사용하고 종업원들의 능력은 최대한 활용하자는 것이다. 합작기업의 결과는 대성공이었다. 효율성과 생산성이 높은 성과를 이루었다. GM의 다른 공장에서도 이 방식을 채택하여 이용하였다.
3) 사회공헌활동
GM사는 사회공헌활동을 기업의 사회적 책임으로 인식하고 매우 적극적인 것으로도 잘 알려져 있는데, 인력의 채용에서부터 지역사회와의 교류까지 그 내용은 매우 다각적으로 펼쳐진다. 먼저 자동차 등을 생산하는 제조회사로서, 환경에 대한 각별한 관심을 가지고 전세계 GM 임직원들이 준수해야 할 원칙에 대해 명시하고 있다. 이 원칙은 1991년 3월에 GM 이사회에 의해 마련된 것으로, 책임 있는 기업시민(responsible corporate citizen)으로서, 인류보건과 자연자원 등 세계적인 환경보호를 강조하고 있다. GM이 이제는 거대한 자동차 회사가 아니라 사회를 생각하고 중시하는 역할을 하고 있는 것이다.
5. 기업철학
기업철학에 대해 이야기하자면 창업자를 포함한 역대, 현재의 최고경영자들의 가치철학, 세계관을 융합한 하나의 체계 또는 최고경영자가 기업의 경영과 관련하여 가지는 기본적인 가치, 태도, 신념이나 행동기준이라고 정의할 수 있다. 과거의 최고경영자들이 기업을 이끌어가는 의지라고 볼 수 있다.
1) 세계직원들과 커뮤니케이션
현재 GM의 최고경영자 릭 웨고너는 CEO에 취임하면서 최우선 가치로 세계직원들과의 커뮤니케이션 증진을 꼽았다. 지식은 공유함으로써 빛을 발한다는 사실을 누구보다 절실히 느끼고 있는 것이다. 특히 해외 사업장과의 커뮤니케이션을 원활히 하기 위해 각국 언어로 자동 번역되는 E-Mail시스템까지 갖추고 각 지사의 Top경영자 20여 명과는 정기적으로 원격회담을 열고 있다. 온라인과 오프라인을 자유자재로 넘나들며 e-비즈니스와 e-커뮤니케이션을 선도해 나가고 있는 것이다.
2) 고객의 기대에 부응
누가 뭐래도 GM의 기업철학은 현지 고객의 필요와 요구에 맞춰 제품을 생산하는 것이다. 앞에서 말한바와 같이 포드의 일방적인 검정색 자동차가 소비자의 욕구를 충족시키지 못한다는 점에 감안하여 다양한 차종을 시장에 내놓아 포드를 1위 자리에서 내리고 미국내에서 뿐만 아니라 전세계에서 제일 가는 최대의 자동차 회사가 되었다.

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