목차
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 개념
Ⅲ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 역사
1. 1단계 : Computer-Aided Logistics Support
2. 2단계 : Computer-Aided Acquisition & Logistics Support
3. 3단계 : Computer-Aided Acquision & Life-cycle Support
4. 4단계 : Continuous Acquision & Life-cycle Support
5. 5단계 : 광속의 상거래
Ⅳ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 목표
Ⅴ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 현황
Ⅵ. 선진국의 칼스(CALS, 광속상거래) 추진 사례
1. 미국
2. 유럽
3. 일본
Ⅶ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 기대효과
1. 개발설계
2. 제조
3. 조달
4. 운용관리
5. 가상기업과 기업간의 통합
6. 비즈니스 인터페이스의 표준화
참고문헌
Ⅱ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 개념
Ⅲ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 역사
1. 1단계 : Computer-Aided Logistics Support
2. 2단계 : Computer-Aided Acquisition & Logistics Support
3. 3단계 : Computer-Aided Acquision & Life-cycle Support
4. 4단계 : Continuous Acquision & Life-cycle Support
5. 5단계 : 광속의 상거래
Ⅳ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 목표
Ⅴ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 현황
Ⅵ. 선진국의 칼스(CALS, 광속상거래) 추진 사례
1. 미국
2. 유럽
3. 일본
Ⅶ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 기대효과
1. 개발설계
2. 제조
3. 조달
4. 운용관리
5. 가상기업과 기업간의 통합
6. 비즈니스 인터페이스의 표준화
참고문헌
본문내용
방성 주도의 추진중심체가 급속도로 민간산업 중심으로 이동(국방성--->국방성/상무성/운수성/에너지성)
○ 다국적 방위산업체와 정보통신업체(록히드, GE, AT&T 등)들이 자사의 CALS 구현제품과 기술을 중심으로 국제적인 홍보 및 판매활동 전개
○ 중소기업의 CALS 전파 및 구현 활동 지원
○ 정부조달을 CALS 프로그램에 근거한 업무방식 의무화
○ ECRC(Electronic Commerce Resource Center)를 설치, 중소기업대상 CALS 보급확대
2. 유럽
○ CALS International을 설치하고 미국, 영국, 프랑스, 일본의 기업인으로 구성된 IBOD(International Board of Directors)와 미국, 영국, 프랑스, 일본, 독일, 캐나다, 호주, 대만 등 8개국 대표로 구성된 ICC(International CALS Congress)를 창설
3. 일본
○ 통산성은 약 300억엔을 투입, 민간을 중심으로 연구조합을 구성하는 등 CALS 정책을 본격적으로 전개 EDI 표준개발과 보급을 담당하는 산업정보화 추진센터 설립
Ⅶ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 기대효과
1. 개발설계
데이터 교환규격의 표준화에 의해 하드웨어, 소프트웨어에 의지하지 않고 자유롭게 데이터 교환이 가능해 지면 메커니즘과 디자인 설계를 담당한 기업간에 디자인 등의 변경시 즉시 반영되어 로스타임을 줄일 수 있다.
2. 제조
개발설계회사와 제조회사가 제품데이터를 직접 교환함으로써 데이타를 직접 제조공정에 그대로 사용할 수 있으므로 생산공정의 시간단축과 제조 오류를 최대한 막을 수 있다.
3. 조달
사양설명서, 도면 등 기술정보 등의 디지탈화된 정보를 직접 교환할 수 있기 때문에 조달측에서는 컴퓨터에 의한 기술검토 검색이 가능해 심사의 신속화가 가능하다.
4. 운용관리
제품에 관련된 문서 도면 등 정보가 데이터베이스화됨으로써 관련자 및 관련사항이 모두 정보에 포함되어 있으므로 개조, 수리를 위한 정보의 정확성을 확보하고, 즉각적인 대처가 가능하다.
5. 가상기업과 기업간의 통합
각자가 자신있는 부분에 특화됨으로써 경영자원을 집중투입하는 한편 외부자원의 최대한 활
용이 용이하다.
6. 비즈니스 인터페이스의 표준화
CALS 표준화는 정보전달, 표현, 업무운용규약 등 정보의 전달, 교환룰 이라는 정보시스템의 인터페이스 수준에만 머무르는 것이 아니라 비즈니스 자체의 운용에 관한 결정 및 표준에 그 영역을 확대 할 것으로 예상된다.
참고문헌
김철환·김규수 - 21세기 정보화 산업혁명 CALS, 도서출판 문원
김은·황경태 - CALS의 확산 방안에 관한 연구, 한국경영정보학회, 96추계학술대회 논문집
고광욱·유상봉·서효원 - 통합제품정보모델을 이용한 생산시스템 통합, 생산기술연구원, 제3회 첨단생산시스템 워크샵, 1995
배장환 - 소비자문제를 연구하는 시민의 모임, 전자상거래와 소비자보호
유영만 - 지식경영과 지식관리시스템, 한·언, 1999
윤상영 - CALS의 모든것, 도서출판 청해기획
정남기·유철수 - CALS 시대 생산 관리
○ 다국적 방위산업체와 정보통신업체(록히드, GE, AT&T 등)들이 자사의 CALS 구현제품과 기술을 중심으로 국제적인 홍보 및 판매활동 전개
○ 중소기업의 CALS 전파 및 구현 활동 지원
○ 정부조달을 CALS 프로그램에 근거한 업무방식 의무화
○ ECRC(Electronic Commerce Resource Center)를 설치, 중소기업대상 CALS 보급확대
2. 유럽
○ CALS International을 설치하고 미국, 영국, 프랑스, 일본의 기업인으로 구성된 IBOD(International Board of Directors)와 미국, 영국, 프랑스, 일본, 독일, 캐나다, 호주, 대만 등 8개국 대표로 구성된 ICC(International CALS Congress)를 창설
3. 일본
○ 통산성은 약 300억엔을 투입, 민간을 중심으로 연구조합을 구성하는 등 CALS 정책을 본격적으로 전개 EDI 표준개발과 보급을 담당하는 산업정보화 추진센터 설립
Ⅶ. 칼스(CALS, 광속상거래)의 기대효과
1. 개발설계
데이터 교환규격의 표준화에 의해 하드웨어, 소프트웨어에 의지하지 않고 자유롭게 데이터 교환이 가능해 지면 메커니즘과 디자인 설계를 담당한 기업간에 디자인 등의 변경시 즉시 반영되어 로스타임을 줄일 수 있다.
2. 제조
개발설계회사와 제조회사가 제품데이터를 직접 교환함으로써 데이타를 직접 제조공정에 그대로 사용할 수 있으므로 생산공정의 시간단축과 제조 오류를 최대한 막을 수 있다.
3. 조달
사양설명서, 도면 등 기술정보 등의 디지탈화된 정보를 직접 교환할 수 있기 때문에 조달측에서는 컴퓨터에 의한 기술검토 검색이 가능해 심사의 신속화가 가능하다.
4. 운용관리
제품에 관련된 문서 도면 등 정보가 데이터베이스화됨으로써 관련자 및 관련사항이 모두 정보에 포함되어 있으므로 개조, 수리를 위한 정보의 정확성을 확보하고, 즉각적인 대처가 가능하다.
5. 가상기업과 기업간의 통합
각자가 자신있는 부분에 특화됨으로써 경영자원을 집중투입하는 한편 외부자원의 최대한 활
용이 용이하다.
6. 비즈니스 인터페이스의 표준화
CALS 표준화는 정보전달, 표현, 업무운용규약 등 정보의 전달, 교환룰 이라는 정보시스템의 인터페이스 수준에만 머무르는 것이 아니라 비즈니스 자체의 운용에 관한 결정 및 표준에 그 영역을 확대 할 것으로 예상된다.
참고문헌
김철환·김규수 - 21세기 정보화 산업혁명 CALS, 도서출판 문원
김은·황경태 - CALS의 확산 방안에 관한 연구, 한국경영정보학회, 96추계학술대회 논문집
고광욱·유상봉·서효원 - 통합제품정보모델을 이용한 생산시스템 통합, 생산기술연구원, 제3회 첨단생산시스템 워크샵, 1995
배장환 - 소비자문제를 연구하는 시민의 모임, 전자상거래와 소비자보호
유영만 - 지식경영과 지식관리시스템, 한·언, 1999
윤상영 - CALS의 모든것, 도서출판 청해기획
정남기·유철수 - CALS 시대 생산 관리
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