목차
Ⅰ 현재 지식경영의 실태
Ⅱ 지식경영의 실행방안
Ⅲ 지식경영의 미래
Ⅱ 지식경영의 실행방안
Ⅲ 지식경영의 미래
본문내용
응개념으로 생각하는 개념이 강한데 지식경영은 노동자체를 가장 바람직한 형태로 인간화 시키는 것이다.
오늘날 경영의핵심 생산수단인 지식을 소유하고 있는 것은 조직의 노동자들이다. 따라서 노동자가 생산의 하나의 수단이 아닌 생산의 주체로서 대접을 받게 된다는 것이다.
지식경영의 핵심인 지식은 지식관리 시스템에 의하여 형식지의 형태로 저장될 수 있으나 무엇보다도 근로자의 머릿속에 들어있는 암묵지이다. 이런 암묵지의 활용을 극대화 시키는 것이 바로 지식경영인 것이다.
위에서 보아왔듯이 암묵적인 지식의 공유 및 활용이 무엇보다 중요하다.
지식경영은 과거의 경영패러다임을 대체하는 개념이 아니며 지금껏 기존의 경영개념은 지식경영의 인프라 역할을 하므로 현재뿐만 아니라 미래에도 지식경영의 중요성은 날로 커 질것이다.
오늘날 경영의핵심 생산수단인 지식을 소유하고 있는 것은 조직의 노동자들이다. 따라서 노동자가 생산의 하나의 수단이 아닌 생산의 주체로서 대접을 받게 된다는 것이다.
지식경영의 핵심인 지식은 지식관리 시스템에 의하여 형식지의 형태로 저장될 수 있으나 무엇보다도 근로자의 머릿속에 들어있는 암묵지이다. 이런 암묵지의 활용을 극대화 시키는 것이 바로 지식경영인 것이다.
위에서 보아왔듯이 암묵적인 지식의 공유 및 활용이 무엇보다 중요하다.
지식경영은 과거의 경영패러다임을 대체하는 개념이 아니며 지금껏 기존의 경영개념은 지식경영의 인프라 역할을 하므로 현재뿐만 아니라 미래에도 지식경영의 중요성은 날로 커 질것이다.
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