목차
1. 맥도날드화 개념
2. 맥도날드화의 네 가지 특성
3. 한국사회의 맥도널드화 사례
4. 탈맥도널드화 혹은 맥도널드화에 대응하기
2. 맥도날드화의 네 가지 특성
3. 한국사회의 맥도널드화 사례
4. 탈맥도널드화 혹은 맥도널드화에 대응하기
본문내용
에서 정확한 요금을 결제하면서 통제가 가능해졌다. 이들의 입장에서 고객은 단지 숫자로 보일 뿐이다. 오늘 몇 명의 손님이 있었고 그들이 지불한 총 금액이 얼마인지가 중요하다.
하지만 소비자의 입장에서 보면 확실히 편리해진 면도 있다. 그런데 어느날 대중교통을 이용해야하는데 교통카드의 잔액이 없다면 교통카드 충전소를 찾으며 직접 해매야 한다. 이러한 불편을 줄이기 위해 한번에 많은 돈을 충전했다가 잃어버리기라도 하면 그로인해 손해보는 비용은 오로지 소비자 몫이다. 그렇다고 매번 오천원~만원 단위의 소액충전을 하다보면 과거에 대중교통 이용 시 매번 표를 구해야 하던 상황과 별반 다르지 않아진다. 다시말해, 소비자의 편의를 위해 마련했다는 제도가 공급자의 편에 서있음은 부인할 수 없다.
4. 탈맥도널드화 혹은 맥도널드화에 대응하기
맥도날드화가 주는 즐거움과 매력도 있는 만큼 그것을 거스르기 위해서는 상당한 노력과 주의가 필요할 것이다. 이번 기회에 맥도널드화를 조사하다가 흥미로운 사실을 접했는데
처음에는 탈맥도널드화를 선언하며 탄생하여 승승장구를 하던 기업이 점차 몸집이 커지자 보다 효율적이고 체계적인 관리를 위한 조치들을 시행했는데 그것이 바로 맥도널드화의 표본이었다는 것이다. 이 기업이야 말로 최대의 딜레마에 빠져있지 않았는가 싶다. 맥도널드화는 맥도널드라는 기업의 문화라기 보다는 넓게는 미국의 문화이다. 역사적 이유인지 모르겠지만 우리나라, 대한민국은 미국의 문화를 항상 선진문화이며 배우고 따라야할 것으로 생각했다. 그러다보니 맥도널드화를 그 어떤 나라보다 빠르게 그리고 충실하게 이행하는 것일지 모른다는 생각이 든다. 지구가 멸망하기 전까지는 결코 망하지 않을 기업으로 코카콜라와 맥도널드가 거론된다고 한다. 그만큼 이제는 전 세계인의 생활에 너무도 자연스럽게 녹아있는 맥도널드 기업의 생존전략이기도 한 맥도널드화는 분명 편리하고 배울점도 있다.
때문에 우리는 냉정한 시각으로 바라보고 장점은 흡수하고 단점은 피하기 위해 탈맥도널드화를 시도해 보는것이 중요하다.
동네 이발소나 음식점을 이용하기, 가능한 한 날마다 다른 방식으로 일하기, 자동차의 주유 및 세차는 스스로 해결하자자동판매기 상품과 냉동식품을 이용하지 않기, 객관식 시험을 보는 과목은 피하고 수강생 수가 적은 과목을 선택하기, 급식보다는 도시락 이용하기, 특별한 건강상의 이유가 없는 한 자연분만 시도하기 등등 생활 속에서 시도할 수 있는 탈맥도널드화는 다양하다. 공장에서 원하는 인형을 찍어내듯이 사회가, 그리고 공급자들이 원하는 사회의 인형이 되어 살아갈 것인가? 하나의 인격체로서 자신을 찾을 것인가?
사실, 리포트를 쓰기 위해 조사하고 직접 생각해서 느낀대로 쓰고 있는 지금도 애매한 것이
많은건 사실이다. 하지만 한 가지는 확실하다. 나에게 마치 너무도 자연스럽게 일생활처럼 녹아있는 이런 맥도널드화에 대해서 이제는 지금 내가 하는 생각과 행동이 맥도널드화의 산물은 아닌지 한번쯤 생각해 볼 것이다. 중요한건 관심이다. 우선은 나부터가 탈맥도널드화 인간이 되기를 바래본다.
하지만 소비자의 입장에서 보면 확실히 편리해진 면도 있다. 그런데 어느날 대중교통을 이용해야하는데 교통카드의 잔액이 없다면 교통카드 충전소를 찾으며 직접 해매야 한다. 이러한 불편을 줄이기 위해 한번에 많은 돈을 충전했다가 잃어버리기라도 하면 그로인해 손해보는 비용은 오로지 소비자 몫이다. 그렇다고 매번 오천원~만원 단위의 소액충전을 하다보면 과거에 대중교통 이용 시 매번 표를 구해야 하던 상황과 별반 다르지 않아진다. 다시말해, 소비자의 편의를 위해 마련했다는 제도가 공급자의 편에 서있음은 부인할 수 없다.
4. 탈맥도널드화 혹은 맥도널드화에 대응하기
맥도날드화가 주는 즐거움과 매력도 있는 만큼 그것을 거스르기 위해서는 상당한 노력과 주의가 필요할 것이다. 이번 기회에 맥도널드화를 조사하다가 흥미로운 사실을 접했는데
처음에는 탈맥도널드화를 선언하며 탄생하여 승승장구를 하던 기업이 점차 몸집이 커지자 보다 효율적이고 체계적인 관리를 위한 조치들을 시행했는데 그것이 바로 맥도널드화의 표본이었다는 것이다. 이 기업이야 말로 최대의 딜레마에 빠져있지 않았는가 싶다. 맥도널드화는 맥도널드라는 기업의 문화라기 보다는 넓게는 미국의 문화이다. 역사적 이유인지 모르겠지만 우리나라, 대한민국은 미국의 문화를 항상 선진문화이며 배우고 따라야할 것으로 생각했다. 그러다보니 맥도널드화를 그 어떤 나라보다 빠르게 그리고 충실하게 이행하는 것일지 모른다는 생각이 든다. 지구가 멸망하기 전까지는 결코 망하지 않을 기업으로 코카콜라와 맥도널드가 거론된다고 한다. 그만큼 이제는 전 세계인의 생활에 너무도 자연스럽게 녹아있는 맥도널드 기업의 생존전략이기도 한 맥도널드화는 분명 편리하고 배울점도 있다.
때문에 우리는 냉정한 시각으로 바라보고 장점은 흡수하고 단점은 피하기 위해 탈맥도널드화를 시도해 보는것이 중요하다.
동네 이발소나 음식점을 이용하기, 가능한 한 날마다 다른 방식으로 일하기, 자동차의 주유 및 세차는 스스로 해결하자자동판매기 상품과 냉동식품을 이용하지 않기, 객관식 시험을 보는 과목은 피하고 수강생 수가 적은 과목을 선택하기, 급식보다는 도시락 이용하기, 특별한 건강상의 이유가 없는 한 자연분만 시도하기 등등 생활 속에서 시도할 수 있는 탈맥도널드화는 다양하다. 공장에서 원하는 인형을 찍어내듯이 사회가, 그리고 공급자들이 원하는 사회의 인형이 되어 살아갈 것인가? 하나의 인격체로서 자신을 찾을 것인가?
사실, 리포트를 쓰기 위해 조사하고 직접 생각해서 느낀대로 쓰고 있는 지금도 애매한 것이
많은건 사실이다. 하지만 한 가지는 확실하다. 나에게 마치 너무도 자연스럽게 일생활처럼 녹아있는 이런 맥도널드화에 대해서 이제는 지금 내가 하는 생각과 행동이 맥도널드화의 산물은 아닌지 한번쯤 생각해 볼 것이다. 중요한건 관심이다. 우선은 나부터가 탈맥도널드화 인간이 되기를 바래본다.
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