목차
1. 한국에서의 기업 인사관리 발전상
2. 공동체형 인사시스템과 시장형 인사시스템
3. 향후 한국에서의 인사관리모델의 발전 방향
2. 공동체형 인사시스템과 시장형 인사시스템
3. 향후 한국에서의 인사관리모델의 발전 방향
본문내용
인사관리시스템을 선별하여 구축해야 한다.
둘째, 현재의 인사시스템을 계속하여 개선해야 하며, 사원의 의견이 존중되어야 한다는 점이다. 공동체형 인사시스템은 가족주의의 함정에 매몰되지 않도록 적절한 성과주의 혹은 실력주의가 가미되어야 한다. 시장형 인사시스템은 과도한 성과지상주의의 폐해를 막기위해, 성과지표의 정밀화 및 개선노력이 필요하다. 그리고 이러한 개선노력에는 사원의 의견이 반영되어 사원이 납득하는 성과주의가 되어야 한다. 특히, 평가-보상제도는 한번의 제도시행으로 그쳐서는 안되며, 사원을 주축으로 한 ‘제도개선팀’을 만들어 상시적으로 운영하면서 지속적인 제도개선을 추구해야 한다.
이러한 인사관리시스템을 구축할 때 한국 기업도 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업으로의 첫걸음을 내디딜 수 있을 것이다.
둘째, 현재의 인사시스템을 계속하여 개선해야 하며, 사원의 의견이 존중되어야 한다는 점이다. 공동체형 인사시스템은 가족주의의 함정에 매몰되지 않도록 적절한 성과주의 혹은 실력주의가 가미되어야 한다. 시장형 인사시스템은 과도한 성과지상주의의 폐해를 막기위해, 성과지표의 정밀화 및 개선노력이 필요하다. 그리고 이러한 개선노력에는 사원의 의견이 반영되어 사원이 납득하는 성과주의가 되어야 한다. 특히, 평가-보상제도는 한번의 제도시행으로 그쳐서는 안되며, 사원을 주축으로 한 ‘제도개선팀’을 만들어 상시적으로 운영하면서 지속적인 제도개선을 추구해야 한다.
이러한 인사관리시스템을 구축할 때 한국 기업도 세계적인 경쟁력을 갖춘 기업으로의 첫걸음을 내디딜 수 있을 것이다.
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