현대 경영환경의 변화와 기업의 인사 및 조직 혁신

소개글

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목차

1. 들어가며
2. 변화하는 환경과 기업의 인사 전반 및 조직의 혁신 방향
3. 성과주의의 도입
4. 원칙 경영의 과제

본문내용

자체만으로는 경쟁력이 확보되지 않는다. 전사적인 성과 지향 시스템이 구축되어야 한다. 조직 전반적 차원의 조직혁신이 뒤따르지 않으면 새로 도입된 성과주의는 제대로 정착될 수 없다. 기존의 운영 방식과 병존시킬 경우, 제도 도입의 기대효과는 거두기 어렵게 된다. 그리고 성과주의 운영시스템 도입 후 개인과 집단의 성과 변화를 지속적으로 파악하여야 한다. 집단 응집력의 변화를 관찰하여 집단성과가 저하되지 않도록 집단성과와 개인성과의 비중을 통제해야 하고, 평가의 투명성 확보를 위한 업적 계량화 등 구체적인 지원작업으로 혁신을 뒷받침해야 한다.
조직이나 시스템이 성과주의에 의해 재편되면 구성원 관계도 변화된다. 기존의 각종 시스템이 붕괴되면서 연공에 의한 수직 피라미드 조직이 능력에 의한 수평 네트워크 조직으로 변화되고 동료간 협업관계 또한 경쟁관계로 바뀌는 것이다.
그런데 제도와 운영이 부조화하게 되면 개인 역량 위주 조직에서의 전문성이나 서열위주 조직에서의 구심력 어느 것도 지향할 수 없게 된다. 문제는 기존 시스템의 변화가 조직에 스트레스로 작용하기 때문에 조직이 감당할 수 있는 범위 내에서 혁신의 스트레스를 건전하게 유지하는 것이 중요하다는 것이다.

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