대림산업 기업분석

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목차

대림산업 기업분석

1.회사 개요
2.비전 및 전략
3.기업이념과 경영원칙
4.조직도와 해외진출 현황
5.지배구조
6.외부환경 분석
7.시장의 특성
8.사업영역 및 실적 소개
9.인사제도
10.경영실적
11.주식정보
12.재무정보
13.경영 시스템
14.수주 및 마케팅 전략

본문내용

2,603,714
2,511,749
2,235,969
4. 미청구공사
1,460,167
1,148,017
897,821
5. 재고자산
1,225,071
1,378,301
1,220,319
6. 매각예정비유동자산
130,370
92,851
250,908
7. 매도가능금융자산
-
-
12
8. 파생상품자산
15,943
14,275
16,494
9. 당기법인세자산
2,958
1,311
726
10. 기타유동자산
593,426
531,175
466,816
[비유동자산]
3,660,470
3,605,806
3,296,516
1. 장기금융상품
16,373
16,256
51,486
2. 장기매출채권및기타채권
1,006,875
776,984
576,558
3. 관계기업 및 공동지배기업주식
659,144
665,139
799,118
4. 매도가능금융자산
267,273
268,377
270,718
5. 유형자산
1,471,518
1,634,885
1,386,042
6. 무형자산
78,378
76,677
79,910
7. 투자부동산
120,774
121,000
123,752
8. 파생상품자산
1,272
789
4,052
9. 이연법인세자산
38,852
31,204
-
10. 기타비유동자산
11
14,495
4,880
자산총계
10,648,578
10,764,643
9,743,169
[유동부채]
4,443,476
4,649,731
4,260,625
[비유동부채]
1,384,714
1,477,514
1,242,417
부채총계
5,828,190
6,127,245
5,503,042
[지배기업의 소유주지분]
4,681,127
4,416,881
4,177,934
[비지배지분]
139,261
220,517
62,193
자본총계
4,820,388
4,637,398
4,240,127
연결에 포함된 회사수
10
12
11
(1)대차대조표 (단위: 백만원)
(2)손익계산서 (단위: 백만원)
구 분
제 66기 3분기
제 65기 3분기
매출액
7,246,801
5,631,062
영업이익
362,792
468,060
총당기순이익
288,538
380,423
기본주당순이익(원)
7,243
9,350
기타포괄손익
(5,532)
(83,975)
총포괄손익
283,006
296,448
지배주주지분포괄손익
274,050
276,559
비지배주주지분포괄손익
8,956
19,889
(3)재무비율
13.경영 시스템
(1)통합컨택센터(Integrated Contact Center: ICC) 및 VOC System 운영
고객만족을 위한 활동으로 2003년 9월부터 업계 최초로 통합컨택센터를 구축하여 운영. 고객과의 분양관련 상담, 하자접수 및 처리 등 여러 부서로 분산되어 있던 업무프로세스와 DB를 통합, 하나의 시스템으로 운영 관리하여 단일 접점으로 관리. 계속적인 시스템 보완과 개선을 통하여 2009년 5월에는 업계 최초로 통화연결 매칭시스템을 도입. 통화연결 매칭시스템은 고객이 두 번 이상 전화할 경우 고객이 통화한 최초 상담원과 자동연결 해주는 시스템으로써, 고객이 문의할 때 소요되는 시간을 줄이고 안락한 상담환경을 제공.
2008년 4월에는 VOC(고객의소리)시스템을 새롭게 재구축하여 홈페이지를 통하여 고객의 문의, 상담, 불만에 대하여 신속하고 체계적으로 처리할 수 있도록 하였음. 업계 최초로 문자상담 서비스를 실시하였으며 문자상담 서비스는 고객이 #7114 번호로 문자를 보내면 상담원이 문자로 답변을 해주는 상담시스템으로, 스마트폰 보급에 따른 소비자 생활패턴 변화에 맞춰 고객 편의성을 증대시키는 서비스 입니다. 고객은 문자상담 서비스로 인하여 신속하고 간편하게 어디서나 상담을 받을 수 있음.
(2)공동 주택 하자보수 예약시스템
대림산업은 BASS(Before & After Service System) 및 모바일(PDA, 휴대폰)에 기반을 둔 보수 예약 업무 체제를 구축하여 신속하고 정확하게 A/S를 제공
14.수주 및 마케팅 전략 (1)대림산업(주) 건설사업부1) 판매(영업) 조직
구 분
조직명
경영지원본부
마케팅전략팀,사업개발팀, IPP사업팀
수주영업실
영업기획팀, 영업1팀, 영업2팀,
토목사업본부
토목사업팀, 환경사업팀, SOC사업팀, 해외토목영업팀, 해상풍력팀
건축사업본부
주택사업팀, 공공사업팀, 투자사업팀, 전략영업팀,분양팀, 도시정비사업1팀, 도시정비사업2팀, 자산개발팀
플랜트사업본부
화공영업1팀, 화공영업2팀, P&I영업1팀, P&I영업2팀, 국내영업팀,플랜트영업기획팀
2) 수주 전략①관급 공사
- 턴키 공사 : 마케팅 역량 및 설계관리능력 강화- 일반 관도급 : 수익성 위주 선택적 입찰 참여②민간 공사
- 수익성/분양성 위주의 사업 수행 (도급 사업, 재개발/재건축 사업)- 리모델링(주택/건축) 사업 경쟁우위 확보- 신규사업 발굴 및 미래시장 선점③해외 도급공사
- 수행경험이 있는 공종과 국가에 영업력 집중- 수익성이 있는 프로젝트 선별 수주- 해외공사 집행능력 역량 강화 - Risk Management 강화3)마케팅 전략(분양 및 임대전략) 및 판매 조건- 철저한 시장조사를 통한 사업지별 마케팅 전략 수립
- Storytelling 마케팅 수행- 사전품질관리 및 기동 A/S팀 운영- "e편한세상" 아파트 브랜드 마케팅 강화오렌지서비스(청정공간서비스, 초록마당서비스, 맑은 하늘서비스, the LOHAS서비스)(2)대림산업(주) 석유화학사업부1) 판매(영업) 조직
구 분
조직명
HDPE 등
영업관리팀
필름
영업팀
PB
영업관리팀
2) 유통 경로
(단위 : %)
구 분
직 판
대리점
수 출
기타(자가소비)
계
HDPE 등
23
26
51
-
100
3) 판매 방법 및 조건 ① 내수 - 직판 : 매출확정 후 약 60일 현금 결제② 수출 - 대행위탁수출 : ㈜대림코퍼레이션(선적후 평균 23일 결제) 4)마케팅 전략 - Application별 영업조직 : 전문화된 기술영업사원 - 수출 : 수익성 위주의 탄력적 영업 및 수출 지역 다변화

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