[마케팅전략] 니치마케팅 - 블루클럽 (니치마케팅 정의와 전략, 니치마케팅 대표 사례 블루클럽의 시장환경 분석)

소개글

[마케팅전략] 니치마케팅 - 블루클럽 (니치마케팅 정의와 전략, 니치마케팅 대표 사례 블루클럽의 시장환경 분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 니치마케팅 정의


2. 니치마케팅 전략


3. 니치마케팅 대표 사례 (블루클럽)

　3.1 블루클럽 기업 소개

　3.2 블루클럽 시장환경 분석

　　3.2.1 SWOT분석

　　3.2.2 STP 분석

　　3.2.3 포지셔닝맵

4. 결론

본문내용

성전용 미용실의 증가
젊은층의 미용실 이용증가
·강점
① 저렴한 가격
- 타 경쟁미용실 보다 싼 가격
강력한 브랜드인지도
- 남성전용최최 미용전문점으로 이름을 알림
③ 적극적인 본사 지원
- 본사의 창업비용 제공, 다양한 프로그램 지원
④ 높은 고객 충성도
-30대 이상의 고객의 재방문
⑤신속한 서비스
- 주로 남성 고객들을 상대하기 때문에 빠른 서비스 제공이 가능
-약점
①고급인력의 부족
-실력 있는 미용사들의 고급 미용실로의 진출
②각점포의 수준차이
-헤어디자이너들의 역량차이
④모방하기 쉬운전략
-마일리지 카드 발급, 디자이너 유니폼 다른 미용실에서도 모방하기 쉬운 전략
⑤악성 구현의 확산
-블루클럽 갔다가온 고객들의 서비스 불만족
-기회요인
②30대 이상 고객확보 가능
10～30대 이후에 이르는 미용실 이용을 거북스러워 하는 남성
30대 이후의 남성 80%이상이 여성중심의 미용실을 계속
③여성을 위한 미용실이 많다
-남성전물미용실을 찾기가 어렵다
-위험요인
치열한 시장경쟁
-미용시장의 크기가 커짐으로인해 경쟁이 치열해짐
경쟁남성전용 미용실의 증가
-남성전문 미용실의 증가
젊은층의 미용실 이용증가
-미용실에 대한 인식 변화
3.2.2 STP 분석
지역적 특색
표 적 시 장
커트와 관련된 형태
학교나 사무실 주변
유동인구가 많다.
10～30대의
남성
(학생, 직장인)
월 1회이상 커트
자신만의 스타일
추구
평균 지출 희망액
5,000～6,000원
생활 양식
개성이 강하다.
강한 자아의식
편안함을 추구.
타인과 차별화된
서비스 추구
3.2.3 포지셔닝맵
Y
높다
시 내
이발소
시 내
미용실
X
나쁘다
좋다
동 네
이발소
미용실
남 성
전 용
미용실
낮다
X-서비스 , Y-가격
이미용시장의 POSITIONING
결론
블루클럽이 니치마케팅의 성공사례임은 틀림없지만 현재 10대, 20대 남자들이 생각하는 블루클럽은 남자들이 이용하는 곳, 남성전용 미용실이 아닌 남성전용 이발소라는 인식이 강하다는 점이 블루클럽의 위기라고 생각합니다.
남성 뷰티케어 전문점으로 지금 발전했지만, 사람들의 인식속에서는 그냥 이발소느낌이 강하다는 점을 개선해야 됩니다. 제가 만약 블루클럽의 마케팅 관련 일을 한다면 먼저 이부분을 개선하고 마케팅하고, 그 과정에서 블루클럽 미용사분들의 교육을 실시해야 할 것입니다. 최신 머리트랜드에 대한 직원교육과 전혀 이발소느낌이 나지 않는 인테리어를 통해서도 사람들에게 인식개선을 할 것입니다.

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