직무평가 전반에 대한 연구

소개글

직무평가 전반에 대한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무평가의 개념
2. 직무평가의 목적 및 평가요소
3. 직무평가 기법
4. 직무평가 프로세스
5. 직무평가에 대한 오해와 올바른 이해

본문내용

가 혹은 외부 전문기관의 활용 등이 바람직하다.
셋째, 직무평가를 통해서 직무의 절대적 가치를 파악할 수 있다는 생각은 오해이다. 직무평가의 본질은 기업 내에 존재하는 직무의 상대적 가치를 서열화하여 상대적 가치가 높은 업무를 수행하는 사람과 그렇지 않은 사람간에 공정하고 차별적인 보상을 주는 데 있다. 따라서 직무평가의 본질상 굳이 직무의 절대적 가치를 파악할 필요가 없을 뿐만 아니라 직무가치를 절대적으로 평가하는 것이 현실적으로 매우 어렵다. 그 이유는 오늘날 다양한 산업과 기업에서 활용되고 있는 직무에 대한 분류를 파악하기 어렵고, 그러한 직무에 대하여 객관적인 절대값을 부여하는 것의 타당성에 대해 합의가 이루어지지 않았기 때문이다.
넷째, 조직의 전략, 가치체계와 직무평가는 별개라는 생각은 오해이다. 실제로 직무평가는 조직이 소중하게 생각하는 직무가 무엇이고 그 직무의 가치가 다른 직무에 비해 어느 정도 높은지를 규명하는 것으로 궁극적으로 조직의 가치체계를 정리하는 의미가 있다. 직무평가과정에서 개별 직무에 대한 조직의 평가가 개입되기 때문에 구성원들은 직무평가의 과정과 결과를 통해 조직성과에 기여하는 직무의 상대적 가치에 대해 인식하게 된다

키워드

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