효과적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표 조정

소개글

효과적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표 조정 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. MBO의 기본 싸이클
2. 중간점검 및 목표수정
3. 중간점검 및 목표 조정시 유의사항

본문내용

야 한다. 어떤 업무에 숙달된 사람이라 해도 언제나, 모든 상황에서 똑같은 수준으로 성과를 발휘할 수 있는 것은 아니다. 각 상황에 따라 부하의 업무수행은 다를 수 있기 때문에 평가자는 이러한 상황의 차이점을 양식에 기록해야 한다.
여섯째, 필요한 경우, 고객과 타부서 등 부하의 업무와 관련된 사람들의 의견을 듣는다. 어떤 경우에는 직접 관찰하는 것이 부적절하거나 불가능할 수도 있다.
이 경우에는 부하의 업무와 관련된 사람들로부터 정보를 얻을 수 있다. 예를 들어, 부하의 업무가 주로 고객이나 타부서와 관련이 된 경우에는 이들이 그 부하의 기여도에 대해 색다른 시각을 제공해줄 수도 있다. 평가자는 고객이나 타부서로부터 부하의 업무관련 상황과 행동, 그 행동이 목표달성에 미친 영향 등을 들을 수 있다.

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