블루오션 전략

소개글

블루오션 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 블루오션 전략

2. 블루오션 전략 체계화

3. 블루오션 전략 실행

본문내용

유지 보수에는 얼마나 비용이 드는가?
제품의 사용이 쓰레기를 발생시키는가?
제품 폐기가 얼마나 용이한가?
제품을 안전하게 폐기 처분하는 것과 관련된 법적, 환경적 이슈들이 있는가?
폐기 처분에 얼마나 비용이 드는가?

구매자 효용성 장애 요소 찾아내기
구매
배달
사용
보완성
유지 보수
폐기 처분
고객 생산성: 고객생산성에 가장 큰 장애 요소들은 어느 단계에 있는가?
간편성: 간편성에 가장 큰 장애 요소들은 어느 단계에 있는가?
편리성: 편리성에 가장 큰 장애 요소들은 어느 단계에 있는가?
리스크: 리스크 감소에 가장 큰 장애 요소들은 어느 단계에 있는가?
재미와 이미지: 재미와 이미지에 가장 큰 장애 요소들은 어느 단계에 있는가?
친환경성: 친환경성에 가장 큰 장애 요소들은 어느 단계에 있는가?

3. 블루오션 전략 실행

조직상의 주요 장애를 극복하라
전략 실행의 4가지 조직상의 장애
인지적 장애-현 상태에 집착하는 조직←정치적 장애-기득권층으로 부터의 강력한 저항
↓ ↑
자원 장애-한정된 자원→동기 부여 장애-동기가 없는 직원

여러분은 오래된 전략 가설을 토대로 자원을 배분하는가? 또는 핫 스팟을 찾아내 거기에 자원을 집중하는가?
여러분 조직의 핫스팟은 어디에 있는가?
가장 큰 실적을 올리면서도 자원이 부족한 업무 영역은 무엇인가?
여러분 조직의 콜드 스팟은 어디에 있는가?
자원이 과다 공급되는데도 미미한 실적을 내는 업무 영역은 무엇인가?
여러분은 조직 내 거래 협상가를 두고 있는가? 여러분은 무엇을 거래할 수 있는가?

전략 실행을 전략화하라
공정한 절차 3E 원칙-참여(Engagement), 설명(Explanation), 기대의 명확성(Clarity of Expectation)

결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 전략 모방 차단제
가치혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다.
자연적 독점: 흔히 시장은 두 번째 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못 된다.
특허나 법률적 허가는 모방을 막아준다.
규모의 경제는 가치혁신가에게 재빠른 비용 우위를 가져다 줘 모방자들의 시장 진입을 막는다.
네트워크의 외형적 크기는 모방을 좌절시킨다.
모방은 종종 중대한 정치적, 운영적, 문화적 변화를 요구한다.
가치혁신 기업은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다.

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