역량 중심 인사관리의 개요

소개글

역량 중심 인사관리의 개요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 역량의 개념
2. 역량 모델을 이용한 인사관리
3. 역량 모델을 활용한 급여관리

본문내용

히 높아진다.
관리자(Mentor); 팀 리더의 역할을 수행하며 개인의 업적보다는 단위 조직의 목표 달성에 더 큰 책임을 갖는다. 다른 사원들의 계발, 단위 조직의 목표 설정 등의 책임도 지게 된다.
임원(Strategic Leader); 상위 조직 차원에서의 책임을 진다. 상위 조직의 방향 설정과 목표 달성에 대한 책임과 하위 조직간의 업무 조정 등의 업무를 수행한다.
역량급제의 전반적인 경향을 보면, 아직은 기본급에 대해서만 적용하는 것이 일반적이며 역량을 파악한 후 다양한 형태로 시행하고 있다. 개인 역량과 직무 역량에 비중을 두면서 주로 관리직과 전문직을 대상으로 한다. 역량 수준의 성장이 급여 인상의 일반적인 준거가 되며, 역량 외에도 다른 요소들을 참고하고 있는 것이 현재의 추세이다.

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