직무분석의 목적, 절차, 방법 검토

소개글

직무분석의 목적, 절차, 방법 검토에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 직무분석의 목적

Ⅲ. 직무분석의 절차 및 방법

Ⅳ. 직부분석의 오류와 유의점

Ⅴ. 마치며

본문내용

고정되어 있는 것이 아니라 항상 변하므로 주기적인 검토에 따른 직무기술서와 직무명세서가 항상 직무내용과 일치하도록 계속적인 수정작업이 병행되어야 한다.
(4)실무자의 협조
직무분석자는 실무자에게 직무분석의 목적을 이해시키고 협조를 얻을 때 그 직무분석의 신뢰성과 타당성을 인정받게 되어 그 실효성이 증가될 수 있다.
(5)직무환경변화의 고려
급속한 기술발전에 따라 새로운 직무가 발생하는 등 직무환경이 급격히 변화하고 있다. 따라서 직무분석은 직무환경을 고려하여야 한다.
(6)종업원의 행동변화고려
직무는 종업원의 행동에 의하여 많은 영향을 받으므로 직무분석시에는 종업원의 변화된 행동을 계속적으로 고려하여 반영하여야 한다.
Ⅴ. 마치며
종래의 인사관리는 인간중심으로 행해저 왔기 때문에 직무분석의 중요성을 크게 인식하지 못하였다. 그러나 오늘날에는 경쟁력의 가속화, 기술발전, 저성장, 불황시대에 대처하기 위해서는 인간중심의 관리뿐만 아니라 직무분석이 새롭게 중요시 되고 있는 것이 사실이다. 따라서 인사관리의 목적의 달성을 통한 기업의 유효성을 달성하기 위해서는 종래의 인간중심의 관리뿐만 아니라 직무분석이 선행된 인간중심의 관리가 필요하다고 하겠다.

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