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목적의 달성을 통한 기업의 유효성을 달성하기 위해서는 종래의 인간중심의 관리뿐만 아니라 직무분석이 선행된 인간중심의 관리가 필요하다고 하겠다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석의 절차 및 방법
Ⅳ. 직부분
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방법
1. 조직접근방법
(1) 구조적 접근법 - 공식적 내부조직구조 개혁 중심. 원리전략, 분권화전략
(2) 기술적 접근법 - 과학적 관리론, 관리과학 배경. 문서처리절차, 직무분석,
기계화
(3) 인간적 접근법 - 인간행태, 가치관. 소집단이론, 실험실
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직무할당과 분석은 종래의 방법으로는 어렵다. 또, 구조조정을 하고 경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이다.
넷째, 업무를 내용보다는 프로세스(process) 중심으로 파악하고
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직무들로 구성되어 있을 때, 조직이 직무에 대하여 법적 요건과 법적 방어의 목적으로 자료를 수집할 때, 조직이 새로운 형태의 일을 파악하기 위하여 개정된 직무분석 접근방법을 사용할 때 여전히 직무분석이 필요하다고 주장하였다.
결론
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직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적
III. 직무분석의 방법
1. 관찰법
2. 면접법
3. 질문서법
4. 경험법
5. 임상적 방법
IV. 직무분석의 절차
1. 예비작업
2. 본작업
3. 정리분석작업
V. 직무기술서와 직무명세서
1. 직무기술서
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방법
제 Ⅲ장 환경성과평가제도 도입사례
1. LG그룹
(1). LG전자
(2). LG화학
2. 삼성그룹
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목적
2. 연구의 방법 및 분석틀
Ⅱ. 이론적 배경
1. 비정규직 근로자의 의의
2. 비정규직근로자의 정규직 전환
Ⅲ. 금융기관의 정규직 전환사례 분석
1. 우리은행 전환사례
2. 국민은행 전환사례
3. 기타 은행 전환사례
4. 주
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분석법(ANP)을 이용한 평가항목의 가중치 산정
4.3.4 계층분석법(AHP)와 네트워크분석법(ANP) 분석결과 비교
4.4 소결
Ⅴ. 평가지표의 적정성 및 접근성 효과분석
5.1 평가지표 적정성사례 검토
5.1.1 검토방법 및 절차
5.1.2 검토대상 구간선
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직무분석기획단 편저, 신 정부혁신론: OECD국가를 중 심으로, 동명사, 1997
조석준, 행정개혁위원회의 조직방법과 성과에 관한 연구, 서울대행정논총. 1990
조성한 외, 일본의 행정조직, 한국행정연구원, 1996
최병선 김영평, 행정개혁의 신화와
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직무만족, 이직의도………………………………………………36
4.3.2 개인 커뮤니케이션 스타일, 업무지시 유형의 사후검증……38
4.3.3 업무지시 유형의 조절효과………………………………………42
4.3.4 직무만족, 이직의도와 인
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방법
3. 면접시 태도
4. 면접시 주의사항
5. 지원회사에 대해 알아두어야 할 사항
6. 면접당일의 준비
7. 면접평가 포인트
8. 면접예상 질문예문
9. 영어면접
10. 나쁜 면접
11. 기본적인 자기 PR작성방법
12. 면접 진행 절차
13. 면접 기본요
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서비스관리에서 해결해야 할 지속적인 과제이다. 서비스전달 시스템의 분석
Ⅰ. 서비스청사진
Ⅱ. 고객접점 분석을 위한 서비스사이클
Ⅲ. 서비스과정도
Ⅳ. 시간요소 분석
Ⅴ. 요인분석도
Ⅵ. 서비스고객 대기의 문제
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직무에서 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
품질관리 전문가로서 회사의 글로벌 경쟁력 강화에 기여하고, 혁신적 품질 관리 체계 구축에 앞장서고 싶습니다. 더 나아가 후배 양성과 조직문화 개선을 통해 지속 가능한 성장에 이바지하는 리더
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직무 수행 중 가장 어려웠던 경험과 극복 방법을 말씀해 주세요.
복잡한 처방 오류를 발견했을 때 의사와 협의가 어려웠던 적이 있었습니다. 존중과 명확한 근거 제시로 소통을 원활히 하여 문제를 해결했고, 이후 협업의 중요성을 깊이 인식
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절차로 해결하시나요?
A16. 문제 원인을 신속히 진단하고, 관련 자료를 조사하며, 팀원과 협의해 최적의 해결책을 도출하는 체계적 접근을 선호합니다.
Q17. 새로운 기술을 팀에 도입할 때 어떻게 설득하나요?
A17. 기술의 장점과 실질적 이점을
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