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목적의 달성을 통한 기업의 유효성을 달성하기 위해서는 종래의 인간중심의 관리뿐만 아니라 직무분석이 선행된 인간중심의 관리가 필요하다고 하겠다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 직무분석의 목적
Ⅲ. 직무분석의 절차 및 방법
Ⅳ. 직부분
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직무분석 개념
1. 직무분석 정의
2. 직무분석 목적
(1) 인력확보 측면
(2) 인력평가 및 개발 측면
(3) 인력보상 측면
(4) 인력유지 측면
(5) 인력방출 측면
Ⅱ. 직무분석의 절차와 방법
1. 직무분석의 절차
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방법
1. 조직접근방법
(1) 구조적 접근법 - 공식적 내부조직구조 개혁 중심. 원리전략, 분권화전략
(2) 기술적 접근법 - 과학적 관리론, 관리과학 배경. 문서처리절차, 직무분석,
기계화
(3) 인간적 접근법 - 인간행태, 가치관. 소집단이론, 실험실
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직무할당과 분석은 종래의 방법으로는 어렵다. 또, 구조조정을 하고 경영혁신을 하는 데 있어서 과거의 일상업무정규업무 중심의 정태적 직무분석은 별 도움이 되지 않는 것이다.
넷째, 업무를 내용보다는 프로세스(process) 중심으로 파악하고
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직무들로 구성되어 있을 때, 조직이 직무에 대하여 법적 요건과 법적 방어의 목적으로 자료를 수집할 때, 조직이 새로운 형태의 일을 파악하기 위하여 개정된 직무분석 접근방법을 사용할 때 여전히 직무분석이 필요하다고 주장하였다.
결론
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