직무설계의 의의

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직무설계의 의의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

◆ 직무설계의 의의
■ 직무설계의 최근 추세

◆ 직무설계의 구체적 방안

1) 전통적 직무설계
2) 과도기적 직무설계
3) 현대적 직무설계

본문내용

이 소요되게 된다. 이러한 문제점을 해결하기 위한 하나의 대안으로 통합적 작업팀이 제기된 것이다.
◎ 통합적 작업팀의 장점 : ① 도전감을 불러일으킨다.
② 팀원 간에 더욱 밀접하고 만족스러운 관계를 가질 수 있다.
(4) 자율적 작업팀 (Autonomous Work Team)
- 직무충실화 프로그램을 집단수준에서 실시하는 것으로 작업팀에게 달성해야 할 목표만 제시하고 공정상의 모든 직무활동 즉, 작업할당, 작업절차, 생산일정계획, 검사절차, 일과시간, 휴식시간 등을 작업팀에서 자유로이 결정한다.
■ 자율적 작업팀의 영향
- 자율적 작업팀의 리더는 지시나 통제 중심에서 팀구성원의 목표달성을 지원하고 촉진하는 역할로 변화한다.
- 업무수행에 필요한 모든 책임과 권한이 구성원에게 위임되므로 목표달성의 과정 및 결과에 대해 책임을 지게 된다. 그러므로 구성원들은 보다 직무에 대해 동기가 유발되고 만족한다.
- 집단차원에서 보면 환경의 변화에 대해 보다 유리하고, 신속한 대응이 가능하며 구성원들 간의 협력가능성이 증대하는 등 조직에 긍정적인 영향을 미친다.
(5) 품질관리분임조 (Quality Control Circle)
- 각 작업 단위별로 10명 내외로 구성되는 소집단으로 제품의 질과 직무상의 문제점들을 분석하고 개선점을 제안하고 그 해결방안까지 모색하는 자주적 · 자발적인 모임이다.
품질관리분임조는 구성원 모두가 직무재설계와 품질관리활동, 경영관리활동에 참여하여 협동심 발휘와 직장분위기 개선 및 경제성과 생산성 향상에 기여하게 된다.
■ 품질관리분임조의 성공요인
- 통계의 이용, 그룹의 활력, 작업만족

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