[경영] NHN 기업 분석

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[경영] NHN 기업 분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 기업소개

Ⅱ. 본론
1. NHN 의 서비스
2. NHN 의 해외진출
3. 기업분석

본문내용

6%에 달할 만큼 광고 의존도가 높았다. 한게임 역시 컨텐츠 판매가 70%로 양사모두 수익을 끌어내는 ‘돈줄’이 단순한 구조였다. 합병 원년인 2000년엔 온라인 광고가 매출액 76.7%를 차지했었다. 그러나 2002년 말 결과를 보면 수익모델이 크게 달라졌다는 것을 알 수 있다. 전체 매출액 중 게임과 검색에서의 프리미엄 서비스가 70%, 2001년부터 시작한 상거래가 6%, 광고가 23%, 기타 3%로 다각화되었다. 이런 게임포털과 순수포털의 성공적 합병은 인터넷 기업들 사이에 hybrid portal로 불리며 기존의 수익 다각화의 방향을 잡지 못하던 포털들에게 변화의 큰 자극으로 작용하기도 한다.
2. 두 번째로 NHN이 성공한 이유로는 지속적인 기술개발과 그것을 기반으로 한 참신한 수익모델을 개발해 가는데 있다고 볼 수 있다. NHN의 경우 모든 서비스를 자체 기술로 구축해 로열티를 전혀 지불하지 않고 있다. 예를 들어, 앞에서도 언급한 적이 있는 키워드 광고의 경우, 우리나라의 많은 검색 서비스 업체들이 세계적 검색 광고 서비스 업체인 오버추어인 제휴, 키워드 광고를 행비스 업체들반면, 네이버체들자체적으로 키워드 광고를 개발해 많은1500여 개의 키워드에 대해 자체 서비스를 하고 있는 중이다. 그리고 지속적인 기술 개발은 NHN이 글로벌 기업으로 성장해 감에 있어서도 좋은 밑거름이 될 것이라 평가 받고 있다.
그리고 덧붙여 설명하자면, 주로 수익모델의 다각화와 우수한 자체 기술력은 자체 연구 개발로써 이루어진 부분도 있겠지만 시기적절한 M&A의 공헌이 컸다고 할 수 있다. 빠르게 변하는 인터넷 비즈니스 시장에서 제휴를 통한 기술 개발이나 수익 모델 개발보다는 M&A를 통하는 것이 훨씬 시장에 대한 반응 속도를 높이고, 취약점을 보안하는 지름길이기 때문이다.
2) weakness: 한게임과의 합병 전 Naver는 고객들의 사이트 체류 시간이 그리 길지 못해 다른 포털 기업들에 비해 밀리는 부분이 많았다. 현재 NHN으로 발전한 이후에도 여전히 낮은 커뮤니티 파워는 문제시 되고 있다. 커뮤니티는 고객의 충성도를 높인다는 점에서도 중요하겠지만, 커뮤니티 자체가 컨텐츠를 만들어내고, 그것이 e-비즈니스가 수익모델을 창출하는데 근간이 된다는 것이 중요하다. 예를 들어, 지식검색은 네이버의 유저들로 이루어진 거대한 오픈 커뮤니티라고 볼 수 있다. 이 때, 지식인의 거대한 DB는 그 커뮤니티의 유저들이 창출해낸 것이다. 현재 네이버의 성공은 지식인의 성공이 크게 작용했다는 점을 볼 때, 포털 기업에게 있어 커뮤니티의 중요성은 매우 크다고 할 수 있다.
- <약점 극복>
이에 대해 NHN은 우선 커뮤니티 서비스를 강화하기 위해 싸이월드 등에서 전문인력을 스카우트했으며, 앞서 가진 M&A 경험을 바탕으로 웹 기반 프로그램 개발 업체인 쿠쿠커뮤니케이션즈를 인수하였고, 네이버 메일을 업계 2위까지 올려놓는다는 목표 아래 메일 서비스 강화, entoi나 네이버 블로그 같은 블로그 서비스 오픈 등 여러가지 시도를 하고 있다.
3) opportunity: NHN의 opportunity는 해외 시장 진입, 무선 인터넷 시장으로의 확대, 인수&합병, 전략적 제휴를 통한 시너지 효과 등으로 볼 수 있다. 우선 해외 시장 진입은 NHN이 장기적인 안목을 가지고 지속적으로 해외 개발 가능 시장에 투자를 해오고 있기 때문에 가능한 것이다. 현재 일본 및 동남아시아 위주의 초고속 인터넷이 보급되고 있는 해외시장이 주타켓이 되고 있다. 무선 인터넷 시장은 현재 가장 주목 받고 있는 시장으로서 웹과의 연동이 가능하다는 장점으로 인해 인터넷 기업의 차세대 수익원으로 예상되고 있다. 인수&합병, 전략적 제휴를 통한 시너지 효과를 opportunity에 넣은 것은 NHN이 성공적인 인수&합병을 일궈낸 기업이기 때문이다.
4) threaten: NHN의 위협요소로는 후발사업자의 치열한 진입경쟁과 상위 사업자간의 경쟁 심화가 가장 두드러진다. 이는 어느 비즈니스 분야에서나 마찬가지겠지만, 인터넷 비즈니스 분야는 다른 분야에 비해 진입장벽이 약하게 작용하므로 이에 어떻게 대처하느냐가 주요 전략방향이라고 할 수 있다.
참고문헌
인터넷 사이트
· 2009/10/16 17:02 suko.egloos.com/1651898
· http://kin.naver.com/browse/db_detail.php?d1id=11&dir_id=1111&docid=469760
· http://www.nhncorp.com/

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