[A+ 평가 자료]이기는 습관 2 독후감.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.

소개글

[A+ 평가 자료]이기는 습관 2 독후감.- 저자가 말하는 핵심 교훈과 시사점.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 - 이기는 습관 2., 무엇을 말하는가?.

본론- 이기는 습관 2., 그 핵심과 주요의미를 찾아서.
- 저자가 말하는 성공의 비밀.
- 개인적인 시각으로 보는 이기는 습관 2.

결론- 이기는 습관 2, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

기간 유효한 방법인가’, ‘비용이 절감되고 조직의 체질을 강하게 만들어주는 일인가’ 등등 실용적인 ‘질문’으로 시작해 시나리오를 그리고, 실행을 통해 직접 검증하는 일련의 과정이 바로 전략이다.
그러나 우리는 어떤가? 대세에 영향을 주기 힘든 아류전략, 반짝 하고 그만인 임시방편, 윗선에 보고하기 위해 장황한 이론과 설명만 가득한 전략, 숫자에 집중해 골몰한 결과로 도출된 것이 아닌 땜방 전략이 난무한다.
저자는 1부 ‘전략적 사고’ 편에서, ‘이기는 조직’이라면 어떤 마인드와 프로세스를 통해 전략을 도출해야 하는지 하나하나 짚어낸다.
일을 한다고 해서 다 일이 아니라는 것, ‘이기는 일’에는 정확한 원칙과 방법론이 있다는 것, 무조건 연봉 많이 받고 전문가 대우 받기를 바라지 말고 맡겨진 임무와 시기에 따라 자신에게 맞는 자기 발전의 원동력을 스스로 찾아야 한다는 것 등등을 ‘비즈니스 선배’ 입장에서 조곤조곤 꼬집어준다.
특히 현장에서 꼬치꼬치 이야기하기는 껄끄럽지만, 조직 구성원들이 꼭 알아야 할 ‘일의 기본기와 원칙’에 대해 체계적으로 정리해 ‘구성원 교육’에 갈증을 느끼는 경영자나 관리자들 입장에서 전달하고 싶은 이야기를 총망라했다.
습관 혹은 원칙들은 어떤 마인드로 어떻게 실행하는냐가 중요하다.
저자는 '나무를, 아니 그 안의 작은 가지들까지 볼 줄 알아야 거대한 숲도 보이는 법입니다. 리더란 모름지기 회사 제품의 1mm짜리 부속 나사까지도 파악하고 있어야 합니다. 라고 고 이병철 삼성그룹 회장의 말을 인용하면서 리더는 물류, 판촉, 판매기획, 상품기획, 등 모든 부분을 알아야 한다고 이야기한다.
이를 위해 리더는 질문을 제대로 할 수 있어야 한다고 하면서 질문을통해 부하 직원의 보고나 회사의 경영 현황 등 눈에 보이는 것 이면에 있는 진실을 볼 수 있어야 한다.고 이야기 한다.저자는 리더라면 목표를 운영하는 분명한 철학이 있어야 한다.
숫자와 도표로 표현되는 스토리를 읽고 어디가 문제인지,짚어낼 수 있는 명의가 되어야 한다.고 조언한다.
저자는 삼성전자, 위니아만도 등에서 자신이 기획하고 실행했던 전략들을 토대로 이 해법을 설득력 있게 전하고 있다.
이 책은 특히 '마케팅 전략' 쪽에 초점을 맞춰 삼성전자, 위니아만도 등에서 자신이 시장과 고객 확대를 위해 실제로 시행한 사들을 소개하고 경기가 흔들리고 변화가 극심할 때 기업은 어떤 측면에 초점을 맞추고 행보를 해야 하는지 도 조언해 주고 있다.

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