이스트소프트에 관하여

소개글

이스트소프트에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ서론 :
1. 선정이유
2. 회사소개
(1)회사연혁
(2)연도별 매출 추이
(3) Estsoft?

Ⅱ본론 :
1. 주 비즈니스 영역
(1)사업소개
(2)인터넷SW사업
(3)비즈니스SW사업
(4)게임사업
(5)사업별 매출비중
(6)시장현황
(7) 경쟁상황

Ⅲ결론 :
1. 개선 방향
2. 이스트소프트사의 비전

본문내용

urity
네트워크 보안어플라이언스
TrusGuard UTM/SCM, 앱솔루트 Firewall/IPS
온라인 보안서비스
빛자루, MyV3, MyFirewall, MyKeyDefense
온라인 게임 보안서비스
HackShield Pro
보안관리 솔루션
AhnLap Policy Center, AhnLap Patch Manager
보안컨설팅
AhnLap Security Engineering Methodology(ASEM)
보안포털
Security Portal
구분
안철수 연구소
이스트소프트
2006년
435
96
2007년
554
128
2008년
665
254
2009년F
799
287
연 매출액비교 단위(억원)
표5. 안철수 연구소,이스트 소프트 매출액비교
이스트소프트의 매출 중 절반이상을 차지하는 게임SW부분을 제외한다면 더욱 차이가 난다. 이는 안철수 연구소는 광고와 소수유료서비스로 수익을 창출하는 이스트소프트와 달리 사업분야의 대부분을 유료제공으로 성장해온 기업이다. 그럼에도 불구하고 이스트소프트가 20년간 백신분야를 다뤄온 안철수 연구소와 업계 1위를 다투고 있는 상황을 주목해야 한다. 무료백신인 네이버의 PC그린 사태에 이어 2007년 11월에 등장한 알약의 등장으로 안철수 연구소의 유료백신 v3는 점유율과 매출에 타격을 입게 되었다. 또한 알약의 사용자가 2개월 만에 100만명을 돌파했다는 점은 유료백신을 공급해 왔던 안철수 연구소에게 새로운 방향을 제시하게 된다. 그 결과 백신시장에 알약이 고공행진을 하는 가운데 위협을 느낀 안철수 연구소는 2008년 12월 개인용 무료백신 V3lite를 출시하게 되었다. 코리안 클릭에 따르면 지난 6월 이스트소프트 무료 백신 알약 사용자는 1천700만명 가량으로 나타났다. 이는 전년 동기 대비 540만명 이상 늘어난 성적이며 안철수 연구소가 2008년 12월 출시한 V3lite도 사용자가 급증, 6월에 544만명을 넘겼다. 결과적으로 2008년 6월경 알약을 중심으로 1천400만명 정도였던 국내 무료백신 사용자는 2천400만명 이상으로 훌쩍 늘어난 것이다. 이스트소프트의 알약 공세에 유료를 강조해 온 안철수 연구소마저 무료 모델을 배포하면서 개인용 백신시장은 무료백신이 장악하게 되었다. 해외시장을 보면 안철수 연구소는 일본과 중국법인은 물론 중남미, 동남아, 유럽 등 주요 거점을 중심으로 해외시장에 진출하여 국내 소프트웨어업계에서 유일하게 해외 현지 2008년 매출 100억원 시대를 열었다. 특히, 안철수연구소는 해외에서 약 110억원 매출을 기록해 전년(약 80억원) 대비 약 37% 성장했다. 특히 온라인 보안서비스, 온라인 게임보안 전용제품, 모바일 백신과 같이 세계 유수 보안회사들이 갖추지 못한 독특한 보안제품으로 새로운 시장을 개척했다는데 의미가 크다.
Ⅲ결론
1. 개선방향
현재 알툴즈는 고객의 요구를 파악한 프로그램 개발과 무료전략으로 경쟁사에 비해 뛰어난 고객 유치 능력을 지니고 있다. 알툴즈의 큰 성공 요인 중의 하나가 고객의 요구사항을 발 빠르게 파악하는 능력이었던 만큼 이런 장점을 살려 급변하는 외부 환경에 적응하여 기존의 서비스를 더욱 강화할 필요가 있다. 그리고 지금까지는 다양한 프로그램 수에도 불구하고 비교적 꾸준한 업데이트가 이루어지고 있으나, 이는 Windows에서만 사용가능하다는 한계점이 있다. 리눅스, 매킨토시 등 타 OS 사용자들도 사용할 수 있도록 알툴즈의 호환성을 개선시키는 동시에 각 OS별 알툴즈에 대한 사후 관리도 계속적으로 이루어져야 한다. 또 이스트 소프트는 인터넷S/W와 비즈니스S/W로 출발하여 이에서 얻은 자금 및 기술력으로 온라인 게임시장 진출하였다. 이스트 소프트는 온라인 게임시장 진출로 인해 안정적인 자금확보를 하게 되었다. 그 후 안정적인 자금을 얻음에 따라 현재 보안시장(알약)에 진출하기에 이르렀다. 이렇게 해왔듯 향후 새로운 블루오션 시장에 진입하거나 틈새시장을 찾아 공략하여 사업다각화에 초점을 두는 게 중요하다.
2. 이스트 소프트사의 비전
사용자의 눈높이에 맞춘 기업이고 이스트소프트의 제품 면면을 보면 고객이 사용하기 쉽게 최적화 되어있다. 이것이 현재의 이스트소프트가 있게 한 원동력이 아닐까 생각해본다. 한계점도 이번 조사를 통해 많이 알게 되었다. 가장 큰문제점은 공짜경제이다. 물론 공공기관이나 기업에 대해서는 유료를 제품을 판매하지만 개인에 대하여는 무료로 제품을 배포한다. 이것이 기존의 고객을 확충하고 브랜드 인지도를 올린다는 점에 있어 좋은 성과를 거두겠지만 기업은 자선단체가 아니고 돈을 벌어야 하기 때문에 개인에 대해서도 돈을 내고 판매를 해야 할 것이다. 물론 그러한 과정에서 여러 부작용이 있겠지만 각 제품마다 달리 가격을 매기고 차별성을 두어서 돈 있는 사람은 그 제품을 사게끔 만들어야 한다. 그것이 이스트 소프트가 나아가야할 방향이다. 그리고 응용SW 개발에만 연연해하지 말고 리눅스 윈도우처럼 컴퓨터 운영체제를 개발하는데 힘을 쏟아야 할 것이다. 이스트소프트가 운영체제를 만들어서 그 안에다 알약, 알씨, 알집등 여러 상품을 넣는다면 그 시너지 효과는 막대할 것이다. 마이크로소프트같은 기업이 꼭 미국 같은 IT 선진국같은데서 나오라는 법은 없다. 이스트소프트와 같은 잠재력인 큰 기업이 지속적으로 나온다면 한국형 윈도우를 보는 날도 멀지 않을 것이다.
Ⅳ 참고자료 및 출처
이스트소프트 http://www.estsoft.com
블로그 : http://blog.naver.com/altools 알툴즈 블로그
블로그 : http://blog.naver.com/baekshun/120054803983, 소울주식투자일기, 이스트소프트
EST soft IR자료 2009년 10월14일- F
알툴즈 매게 소개서
키움증권 기업분석 이스트 소프트
대우증권 기업분석 이스트 소프트
알툴즈 http://www.altools.co.kr
삼성경제연구소
파란 아이디스크http://idisk.paran.com
인터넷디스크 http://www.internetdisk.com
비즈하드 http://www.bizhard.com
카발온라인 http://www.cabal.co.kr

키워드

이스트소프트,   이스트,   estsoft,   알약,   알집,   알씨,   소프트웨어