목차
●스타마케팅 개요
(1)개요
(2)목적
●스타마케팅 유형
(1)광고모델계약
(2)스타활동의 후원, 협찬
(3)스타 인큐베이팅, 스폰서십
(4)스타 중심 상품개발
(5)스타를 이용한 브랜드 만들기
(6)스타들에게 옵션을 부여
(7)스타앰부시
(8)PPL
●스타마케팅의 사례
(1)금융업계
(2)청바지업계
(3)디지털 카메라 업계
●스타마케팅의 향후과제
(1)개요
(2)목적
●스타마케팅 유형
(1)광고모델계약
(2)스타활동의 후원, 협찬
(3)스타 인큐베이팅, 스폰서십
(4)스타 중심 상품개발
(5)스타를 이용한 브랜드 만들기
(6)스타들에게 옵션을 부여
(7)스타앰부시
(8)PPL
●스타마케팅의 사례
(1)금융업계
(2)청바지업계
(3)디지털 카메라 업계
●스타마케팅의 향후과제
본문내용
비, 올림푸스의 전지현등 이름만 들어도 화려한 톱스타들이 각 제조사의 디카를 들고 브라운관 속을 누비고 있다.
●스타마케팅의 향후과제
①브랜드 컨셉에 맞는 모델 섭외
→의류업체 및 액세서리, 소품업체를 중심으로 하는 스타마케팅은 그 자체가 톱가수,
톱탤런트를 중심으로 이루어지고 있으나, 한 연예인을 두고 치열한 경쟁이 벌어져 스타의 몸값을 올리는 문제점을 내포하고 있다. 이를 개선하기 위해서는 무조건 인기 있는 스타 를 섭외할 것이 아니라, 광고주는 자기 브랜드의 컨셉에 맞는 모델을 찾아야한다.
②장기적인 안목으로 체계적인 대행업무 수행
→스타마케팅의 열풍으로 스타마케팅을 마케팅전략의 전부로 의존하는 경향도 있다.
한 브랜드의 생존을 책임져야 하는 스타마케팅 대행사로는 근시안적인 관리업무가 아닌 중장기 전략을 통한 스타마케팅을 광고주에게 제안하여 광고주의 예산절약과 관련 프로모 션의 개발 등을 통한 체계적인 대행 업무를 수행하여야 할 것이다.
③연예가 정보를 사전에 체크할 수 있는 정보원으로서 대행사 필요
→국내외 스타마케팅의 역사는 일천하고 단기적인 효과만을 노린 광고주의 근시안적 결정과 체계적이고 과학적이지 못한 연예계 풍토, 스타마케팅의 성공을 위한 체계적이고 과학적 인 전문대행사 부족 등으로 초보단계라고 할 수 있다. 이는 기존 광고주가 직접적으로 연 예인 또는 매니저와 진행하거나, 코디네이터와 단발적인 협찬에 익숙해져있기 때문이다. 그러나 점차 브랜드간의 치열한 경쟁에 따라 보다 효과적이고 과학적, 전문적으로 관리하 고, 연예계 정보를 사전에 체크할 수 있는 정보원으로서 대행사가 필요하다.
●스타마케팅의 향후과제
①브랜드 컨셉에 맞는 모델 섭외
→의류업체 및 액세서리, 소품업체를 중심으로 하는 스타마케팅은 그 자체가 톱가수,
톱탤런트를 중심으로 이루어지고 있으나, 한 연예인을 두고 치열한 경쟁이 벌어져 스타의 몸값을 올리는 문제점을 내포하고 있다. 이를 개선하기 위해서는 무조건 인기 있는 스타 를 섭외할 것이 아니라, 광고주는 자기 브랜드의 컨셉에 맞는 모델을 찾아야한다.
②장기적인 안목으로 체계적인 대행업무 수행
→스타마케팅의 열풍으로 스타마케팅을 마케팅전략의 전부로 의존하는 경향도 있다.
한 브랜드의 생존을 책임져야 하는 스타마케팅 대행사로는 근시안적인 관리업무가 아닌 중장기 전략을 통한 스타마케팅을 광고주에게 제안하여 광고주의 예산절약과 관련 프로모 션의 개발 등을 통한 체계적인 대행 업무를 수행하여야 할 것이다.
③연예가 정보를 사전에 체크할 수 있는 정보원으로서 대행사 필요
→국내외 스타마케팅의 역사는 일천하고 단기적인 효과만을 노린 광고주의 근시안적 결정과 체계적이고 과학적이지 못한 연예계 풍토, 스타마케팅의 성공을 위한 체계적이고 과학적 인 전문대행사 부족 등으로 초보단계라고 할 수 있다. 이는 기존 광고주가 직접적으로 연 예인 또는 매니저와 진행하거나, 코디네이터와 단발적인 협찬에 익숙해져있기 때문이다. 그러나 점차 브랜드간의 치열한 경쟁에 따라 보다 효과적이고 과학적, 전문적으로 관리하 고, 연예계 정보를 사전에 체크할 수 있는 정보원으로서 대행사가 필요하다.
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