목차
1. 기업 사례
2. 각 사업부별 bcg matrix
3. 각 사업부별 사업 전략
2. 각 사업부별 bcg matrix
3. 각 사업부별 사업 전략
본문내용
PC 사업부 분석
PC 사업부는 저성장 고점유율의 사업부로 기업의 중요한 자금 원천이 된다.
사업부로서 확장을 위한 기회는 적고 위험요인이 형성될 것이다.
PC 사업부의 사업 전략
시장성장율은 낮지만 경쟁사들보다 상대적으로 높은 시장점유율을 가지고 있다.
PC 사업부는 저성장 고점유율의 사업부로 기업의 중요한 자금 원천이 된다.
사업부로서 확장을 위한 기회는 적고 위험요인이 형성될 것이다.
PC 사업부의 사업 전략
시장성장율은 낮지만 경쟁사들보다 상대적으로 높은 시장점유율을 가지고 있다.
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