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Star사업의 사명은 언젠가 사업성장이 멈추는 그 순간이 되며 Cash-cow로 변신할 수 있도록 시장 성장에 맞추어 적절한 투자를 하면서 동시에 내부 활성화로 자금 창출력을 높이는 것이다. 그래서 선배님들과 교수님들의 조언을 얻으면서 변하는
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Cash Cow) 문제아(Problem Chile 혹은 Question Mark), 그리고 개(Dog) 등 네 가지 영역 중의 하나에 속하게 되는데 각 영역별 특성과 그에 따른 전략적 선택은 다음과 같다.
1) 별(Star)
시장성장률이 높고 상대적 점유율 또한 1위로 매우 높은 사업단위로서
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cash-cow(젓소)의 상황으로 이끌어 가는 전략이 필요하다는 것이다.
(2) Cash-Cow
성장은 느리지만 시장점유율이 높아서 새로운 투자가 덜 필요하고 그 대신 이익은 많아 효자노릇을 하는 사업이나 제품이다. 경쟁자의 진입도 별로 없을 것이며 안
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Cash-Cow로 전체 매출에 45%이상을 차지
동아제약의 단일 사업부인 박카스는 Cash-Cow로 전체 매출에 45%이상을 차지하고 있을 정도로 동아제약의 기둥이 되는 사업이다. 1961년 박카스 출시 이후 지금까지 40년 동안 박카스는 소비자들에게 끊임없는
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Value innovation of Hite
현금 수익원 확보(Cash-Cow)
전국의 유통시장 장악
주류시장의 리더로 진입
규모의 경제 달성
경기에 영향이 덜 민감한 시장 형성
방어적 수단으로서의 활용
Value innovation of Hite
시장의 규모의 확대
소비자의 선호
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결과를 얻을 수 있었습니다. 새로운 환경에서 느린 적응력을 가진 제 단점을 잘 알고 있기에 늘 차분한 마음을 지니려고 노력하고 있습니다.
4. 지원동기 및 포부 [띄어쓰기 포함 한글 500자]
'삼성엔지니어링의 Cash Cow가 되고 싶습니다'
제가 생
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