목차
1. 서론
2. 성과주의 예산제도의 개념
1)성과주의 예산제도의 개념과 도입의 필요성
2)성과주의 예산제도와 기존 예산제도의 비교
3)성과주의 예산제도의 장, 단점
3. 성과주의 예산제도의 사례
1)한국 성과주의 예산제도의 도입
2)서울시 성과주의 예산제도
3) 뉴질랜드 성과주의 예산제도
4)노스캐롤라이나주의 성과주의 예산제도
4. 성과주의 예산제도의 문제점 및 개선방안
5. 결론
2. 성과주의 예산제도의 개념
1)성과주의 예산제도의 개념과 도입의 필요성
2)성과주의 예산제도와 기존 예산제도의 비교
3)성과주의 예산제도의 장, 단점
3. 성과주의 예산제도의 사례
1)한국 성과주의 예산제도의 도입
2)서울시 성과주의 예산제도
3) 뉴질랜드 성과주의 예산제도
4)노스캐롤라이나주의 성과주의 예산제도
4. 성과주의 예산제도의 문제점 및 개선방안
5. 결론
본문내용
성과의 측정을 위해서는 목표의 명확한 정의가 이루어져야 하고 여기에 따라 측정 가능한 지표가 개발되어야 한다(Mascarenhas, 1996: 17)
예산을 집행하는 관리자에게 재량을 부여하여야 한다. 이는 관리자에게 성과에 따른 책임을 확보하기 위해서이다.
통제를 위한 정보제공의 제도화가 필요하다. 회계연도 중에 집행통제에 필요한 정보를 획득하기 위하여 지출상황을 보고토록 하고 있는데, 이 경우 전통적 예산에서는 주로 재정정보를 필요로 하지만 성과기준예산에서는 관리정보를 더 필요로 한다.
예산을 집행하는 관리자에게 재량을 부여하여야 한다. 이는 관리자에게 성과에 따른 책임을 확보하기 위해서이다.
통제를 위한 정보제공의 제도화가 필요하다. 회계연도 중에 집행통제에 필요한 정보를 획득하기 위하여 지출상황을 보고토록 하고 있는데, 이 경우 전통적 예산에서는 주로 재정정보를 필요로 하지만 성과기준예산에서는 관리정보를 더 필요로 한다.
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