중소기업의 경영전략과 사례분석

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중소기업의 경영전략과 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

높일 수 있는 방법이다.
넷째, 소비자의 기호가 개성화 다양화 고급화된 수요형태로 바뀌고 있음을 중소기업 경영자는 인식하여 융통성과 신속성을 발휘해 기회를 포착하도록 한다. 즉 이는 다품종 소량생산 혹은 전문생산방식에 맞추어 전략을 수립해야 한다는 것을 의미한다.
다섯째, 전문화로 경쟁우위를 확보하기 위해서는 꾸준한 생산기술을 개발하여 전문기술 및 독자적 생산기술을 축적하고 항상 최고의 품질을 지향하도록 한다.
여섯째, 규모가 작은 중소기업이지만 기업 구성원 모두의 응집력과 공통된 비전 형성으로 노사가 서로 협력할 수 있도록 한다.
이와 같이 앞서 위에서 언급됐던 중소기업 경영전략의 필요성과 대표적인 이론들을 바탕으로 앞으로의 경영전략의 방향이 조화롭게 융합되어 실제 중소기업 경영에 이용된다면, 중소기업은 급변하는 환경에 신속하게 대처할 수 있는 경쟁력 있는 독보적인 위치의 기업으로 성장할 수 있을 것이다. 이는 대기업과 대등한 위치에 서기위한 중소기업의 생존전략이자 한 기업을 급변하는 환경에서 발전시킬 수 경영전략이 될 것이다. 전 세계 경제에서 차지하는 중소기업의 수와 중소기업에 종사하는 종업원 수를 떠올려보며, 중소기업 발전이 경제 발전의 초석이라는 기본원리를 잊지 않고 앞으로 중소기업에 관한 정부의 지속적인 정책적 관심과 중소기업 연구에 대한 학자들의 관심, 대기업에 뒤쳐진다는 사회적인 고정관념이 깨져야 할 때가 바로 지금이 아닐까라는 생각해 보며 이번 과제를 마친다.
사랑은 명사가 아닌 동사입니다. | 김진표
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