목차
1.서론 - 리더쉽의 유형
2.본론 - 리더쉽의 다섯가지 조건
3.결론 - 경영자의 리더쉽
2.본론 - 리더쉽의 다섯가지 조건
3.결론 - 경영자의 리더쉽
본문내용
내가 만약 사장이라면 어떤 의견이나 아니면 불만에 있어서 항상 의견을 수렴해서 거기에 따른 최선의 방법과 타협점으로 노사관계를 보다 원활하게 하여 회사를 진척시키지 않을 까 하는 나의 생각이다. 하지만 어느정도는 권위형도 포함이 된다. 어떤 사장이라 하면 권위가 있어야 그래도 그 회사의 대표이기 때문에 그사람을 보면서 노조가 사장을 바라보면서 그 회사에 대한 프라이드를 갖지 않을 까 하는 생각도 들기도 하기 때문이다.
사장이란 그 회사의 대표이다. 그렇다면 어느정도 자신이 가꾸어야 하는 자질을 키워야 할뿐만 아니라 거기에 따른 상황대처능력이 필요하다. 사장이 된다 하면 그 회사의 사원들의 능력을 키우기 전에 사장이 먼저 능력을 키우면서 그 본보기를 보여야 그 회사를 잘 꾸릴수 있다고 생각 하는 바이다.
사장이란 그 회사의 대표이다. 그렇다면 어느정도 자신이 가꾸어야 하는 자질을 키워야 할뿐만 아니라 거기에 따른 상황대처능력이 필요하다. 사장이 된다 하면 그 회사의 사원들의 능력을 키우기 전에 사장이 먼저 능력을 키우면서 그 본보기를 보여야 그 회사를 잘 꾸릴수 있다고 생각 하는 바이다.
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