목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영환경의 의의
2. 경영환경의 중요성
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 경영환경의 의의
2. 경영환경의 중요성
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
향을 모색해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영환경의 의의와 중요성에 대해서 논해 보았다. 경영환경이 변화하면서 자연스레 기업 경쟁요인 또한 변화하였다. 하드웨어적 요소보다는 소프트웨어적 요소를 중시하고, 유형적인 무엇보다는 무형적인 그 무엇에 기업은 역량을 집중하고 있다. 이는 급변하는 경영환경 속에서 기업이 좀 더 비가시적인 요소를 통제하고자 하는 노력의 일환이라고 볼 수 있다. 이러한 환경의 무형적 변화는 경쟁력 차별화 요인에서도 명확하게 나타난다. 20세기의 기업 경쟁력 차별화 요인은 지리적 위치, 자본, 상품 등 가시적인 형태로 나타난다. 또한 ‘상품이 있어야 팔 수 있다.‘란 생각과 규모가 크면 경쟁에서 우위를 점한다는, 동종업체만이 경쟁자라는 관점이 지배적이었다. 그러나 21세기의 기업 경쟁력 차별화 요인으로는 아이디어, 정보, 관계 등 비가시적인 형태로 나타난다. 또한 ’관계만 있으면 팔 수 있다.‘ 란 생각과 빠른 기업이 우위를 점한다는, 동종업체를 넘어 누구나 경쟁자가 될 수 있다는 관점이 지배적이다.
참고문헌
김은환(2007). 좋은 기업문화 만들기. 삼성경제연구소.
김병운 외(1999). 21세기 경영학원론. 명경사.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영환경의 의의와 중요성에 대해서 논해 보았다. 경영환경이 변화하면서 자연스레 기업 경쟁요인 또한 변화하였다. 하드웨어적 요소보다는 소프트웨어적 요소를 중시하고, 유형적인 무엇보다는 무형적인 그 무엇에 기업은 역량을 집중하고 있다. 이는 급변하는 경영환경 속에서 기업이 좀 더 비가시적인 요소를 통제하고자 하는 노력의 일환이라고 볼 수 있다. 이러한 환경의 무형적 변화는 경쟁력 차별화 요인에서도 명확하게 나타난다. 20세기의 기업 경쟁력 차별화 요인은 지리적 위치, 자본, 상품 등 가시적인 형태로 나타난다. 또한 ‘상품이 있어야 팔 수 있다.‘란 생각과 규모가 크면 경쟁에서 우위를 점한다는, 동종업체만이 경쟁자라는 관점이 지배적이었다. 그러나 21세기의 기업 경쟁력 차별화 요인으로는 아이디어, 정보, 관계 등 비가시적인 형태로 나타난다. 또한 ’관계만 있으면 팔 수 있다.‘ 란 생각과 빠른 기업이 우위를 점한다는, 동종업체를 넘어 누구나 경쟁자가 될 수 있다는 관점이 지배적이다.
참고문헌
김은환(2007). 좋은 기업문화 만들기. 삼성경제연구소.
김병운 외(1999). 21세기 경영학원론. 명경사.
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경영환경의 의의와 중요성에 대해서 논하시오
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