목차
1.서론
불황기의 마케팅 투자는 적극적으로 행해져야 한다.
2.본론
불황기 마케팅 투자의 네가지 원칙
-브랜드전략은 공세적이고 장기적이어야 한다.
-가격을 낮추지 말라
-브랜드 전략은 감성을 공략하라
-매체에 대한 시야를 넓히고 협력하라
3. 결론 및 시사점
-네 가지 원칙의 바탕아래에서 업종과 제품에 적합한 전략을 도출하라.
-공포와 두려움을 이기고 마케팅의 기본에 충실하는 것이 위기를 기회로 만드는 핵심!
불황기의 마케팅 투자는 적극적으로 행해져야 한다.
2.본론
불황기 마케팅 투자의 네가지 원칙
-브랜드전략은 공세적이고 장기적이어야 한다.
-가격을 낮추지 말라
-브랜드 전략은 감성을 공략하라
-매체에 대한 시야를 넓히고 협력하라
3. 결론 및 시사점
-네 가지 원칙의 바탕아래에서 업종과 제품에 적합한 전략을 도출하라.
-공포와 두려움을 이기고 마케팅의 기본에 충실하는 것이 위기를 기회로 만드는 핵심!
본문내용
를 횡적으로 더욱 넓혀 같이 불황을 겪고 있는 경쟁자들에 초점을 맞추어야 한다고 주장하였다. 또한 이를 바탕으로 기업의 마케팅에 있어 장기적 효율성과 차별화달성을 위해 네 가지 원칙을 제시하였다.
마땅히 이러한 것은 원칙일 뿐 회전율이 높은 소비재를 대상으로 하는 제품과 프리미엄을 가진 충성도 높은 소비재의 경우엔 그 전략의 구체적 방향은 달라야 하며 이는 업종간의 차이에 있어서도 마찬가지이다.
다만 필자가 위에서 제시한 네가지 원칙은 불황이라는 환경에 공포와 두려움으로 수동적이고 소극적으로 반응하기 쉬운 기업가들의 근시안적 사고방식과 단기업적주의의 폐단을 미연에 방지하고 함에 그 목적이 있다. 또한 이 글을 쓰면서 기업의 자원이 한정되어있음을 감안할 때 기업의 거시적인 미래예측능력이 위기를 기회로 바꿀 수 있는 유력한 자산임을 알게 되었으며 이와 더불어 이러한 환경변화에 적응할 수 있는 기업의 기민한 반응능력 또한 오늘날 자주 반복되는 불황속에서 기업의 생존요건이자 차별화능력임을 알게 되었다.
마지막으로, 주식시장에서 공포와 두려움을 제어하는 것이 가장 중요하고 그것을 제어하는 것이 투자원칙이듯이 마케팅 또한 불황을 맞닥뜨림에 있어 ‘창조성’ ‘혁신성’ ‘소비자의 니즈 충족’ 등과 같은 마케팅 원칙을 일관성있게 지키는 것이 위기를 기회로 바꾸는 중요한 요소라는 결론에 도달하게 되었다.
‘위기는 곧 기회’라는 말은 희망을 주기 위해 누군가가 지어낸 말이 아니라 경쟁자들이 웅크리고 있는 그 때야말로 기업의 전략과 전술에 의한 효과가 극대화될 수 있다는 간단한 경영의 법칙이 담겨져 있는 말이기 때문이다.
마땅히 이러한 것은 원칙일 뿐 회전율이 높은 소비재를 대상으로 하는 제품과 프리미엄을 가진 충성도 높은 소비재의 경우엔 그 전략의 구체적 방향은 달라야 하며 이는 업종간의 차이에 있어서도 마찬가지이다.
다만 필자가 위에서 제시한 네가지 원칙은 불황이라는 환경에 공포와 두려움으로 수동적이고 소극적으로 반응하기 쉬운 기업가들의 근시안적 사고방식과 단기업적주의의 폐단을 미연에 방지하고 함에 그 목적이 있다. 또한 이 글을 쓰면서 기업의 자원이 한정되어있음을 감안할 때 기업의 거시적인 미래예측능력이 위기를 기회로 바꿀 수 있는 유력한 자산임을 알게 되었으며 이와 더불어 이러한 환경변화에 적응할 수 있는 기업의 기민한 반응능력 또한 오늘날 자주 반복되는 불황속에서 기업의 생존요건이자 차별화능력임을 알게 되었다.
마지막으로, 주식시장에서 공포와 두려움을 제어하는 것이 가장 중요하고 그것을 제어하는 것이 투자원칙이듯이 마케팅 또한 불황을 맞닥뜨림에 있어 ‘창조성’ ‘혁신성’ ‘소비자의 니즈 충족’ 등과 같은 마케팅 원칙을 일관성있게 지키는 것이 위기를 기회로 바꾸는 중요한 요소라는 결론에 도달하게 되었다.
‘위기는 곧 기회’라는 말은 희망을 주기 위해 누군가가 지어낸 말이 아니라 경쟁자들이 웅크리고 있는 그 때야말로 기업의 전략과 전술에 의한 효과가 극대화될 수 있다는 간단한 경영의 법칙이 담겨져 있는 말이기 때문이다.
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