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불황기에 전반적인 마케팅 활동을 줄이는 데에만 급급하게 되면 호황으로 이어졌을 때 그 대가를 톡톡히 치르게 된다는 점을 잊지 말아야 한다.
기업의 마케팅 활동을 불황기라 하여 멈출 수 없다는 것과 마케팅 활동이 불황기에 더 빛을 발
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불황기 마케팅 전략과 新 성장 동력
Key Finding : 불황기의 소비는 자신의 자주적 구매 보다 ‘기업의 커뮤니케이션 활동’에 의해 수동적으로 형성 (J.K 갤브레이스)
실제로 불황기 때마다 기업들은 경비 절감을 위해 광고 비용을 우선적으로
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I. 서론
일본의 불황기(1990~2010년)에 눈부신 성장을 보인 기업 중 하나가 소프트뱅크 그룹 SoftBank Group입니다. 오너는 손정희회장입니다. SoftBank는 1981년에 설립된 일본에 기반을 둔 다국적 대기업 지주 회사입니다.
1990년대 후반과 2000년대 초
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날 가능성이 크다. 불황기에는 가격 뿐만 아니라 품질까지도 꼼꼼히 따지는 가치지향적 소비가 대세를 이룰 것이다. 이런 소비자 변화에 제대로 대 처하지 못하는 기업은 커다란 어려움에 처하게 될 것이다.
3) 세대별 시장의 맹점에 주의하
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불황기에는 소비자에게 있어서 사치품이라 생각되는 제품보다는 필수품이라 생각되는 제품의 광고에 주력한다.
⑨ 불황기에 영향을 받는 품목은 유지광고로 예산을 줄인다.
3. 광고표현전략(creative)
① 불황기의 구매행동은 대부분 최대한
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