목차
맥도날드 사람들 독후감상문. 주요내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로.
목차.
서론 -맥도날드 사람들., 무엇을 말하고자 하는가?.
본론-맥도날드 사람들., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 우리 일상생활에서 보는 진정한 성공의 의미.
- 개인적인 시각에서 보는 맥도날드 사람들.
결론-맥도날드 사람들, 교훈과 시사점을 중심으로.
목차.
서론 -맥도날드 사람들., 무엇을 말하고자 하는가?.
본론-맥도날드 사람들., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.
- 우리 일상생활에서 보는 진정한 성공의 의미.
- 개인적인 시각에서 보는 맥도날드 사람들.
결론-맥도날드 사람들, 교훈과 시사점을 중심으로.
본문내용
에서 현지 적응까지 다양한 지원책을 마련하고 있다고 한다.
그렇다면 오늘날 우리는 맥도날드에게서 무엇을 배워야 할 것인가? 그리고 맥도날드와 같은 세계적 글로벌 기업이 우리나라에서도 탄생할 수 있을까?.
이에 대해 저자는 자신 혹은 기업만의 ‘세 발 달린 의자’를 찾는 것이 최우선이라고 주장한다.
조직을 움직이는 데 핵심적 역할을 하는 사람들을 찾아서 그들이 당신의 진정한 파트너로서 느끼고, 행동하고, 존재할 수 있도록 최선을 다하라는 것. “자신의 팀을 진정한 파트너로 성장시켜라.
함께 협력할 때 더 많은 것을 성취할 수 있다”라는 저자의 말은 그래서 의미 있게 다가온다.
2008년 세계 불황이 몰아닥칠 때 맥도날드는 전년보다 3%가량 증가한 235억 2,200만 달러를 기록했다.
또한 2009년 2분기에 전년 동기대비 3.5% 성장해 패스트푸드 체인 중 유일하게 플러스 성장을 기록했다.
이렇게 위기를 기회로 만든 맥도날드의 저력은 현실에 안주하지 않고 불황 이후를 내다보며 적극적인 투자를 아끼지 않는 결과이기도 하다.
맥도날드사람들은 치열한 글로벌 경쟁사회속에서 진정한 기업경영이란 무엇인가라는 질문에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다.
그렇다면 오늘날 우리는 맥도날드에게서 무엇을 배워야 할 것인가? 그리고 맥도날드와 같은 세계적 글로벌 기업이 우리나라에서도 탄생할 수 있을까?.
이에 대해 저자는 자신 혹은 기업만의 ‘세 발 달린 의자’를 찾는 것이 최우선이라고 주장한다.
조직을 움직이는 데 핵심적 역할을 하는 사람들을 찾아서 그들이 당신의 진정한 파트너로서 느끼고, 행동하고, 존재할 수 있도록 최선을 다하라는 것. “자신의 팀을 진정한 파트너로 성장시켜라.
함께 협력할 때 더 많은 것을 성취할 수 있다”라는 저자의 말은 그래서 의미 있게 다가온다.
2008년 세계 불황이 몰아닥칠 때 맥도날드는 전년보다 3%가량 증가한 235억 2,200만 달러를 기록했다.
또한 2009년 2분기에 전년 동기대비 3.5% 성장해 패스트푸드 체인 중 유일하게 플러스 성장을 기록했다.
이렇게 위기를 기회로 만든 맥도날드의 저력은 현실에 안주하지 않고 불황 이후를 내다보며 적극적인 투자를 아끼지 않는 결과이기도 하다.
맥도날드사람들은 치열한 글로벌 경쟁사회속에서 진정한 기업경영이란 무엇인가라는 질문에 대해 다양한 시각을 가지게 해준 고마운 책이었다.
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