[조직행위론]선덕여왕에 대한 리더십 연구 레포트!!

소개글

[조직행위론]선덕여왕에 대한 리더십 연구 레포트!!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ . 서 론

Ⅱ . 드라마‘선덕여왕’
1. 시대적 배경
2. 인물소개(특성)

Ⅲ . 선덕여왕(덕만)과 미실의 리더십 비교
3-1. Personality를 통한 비교
3-2. 두 인물의 강화 유형에 따른 비교
3-3. Motivation을 통한 비교

Ⅳ. 결론

본문내용

하며 배우고자 하는 열망이 높아서 지식을 얻기 위해서
꾸준히 노력한다.
‘성골’이 아닌 신분으로 태어나서 콤플렉스인 미실은 그것을 극복하기 위하여 수단과 방법을 가리지 않고 주변을 이용하여 자신의 지위를 높이고자 한다.
highest-
level
needs
↑
↑
Relatedness needs
덕만은 적도 자신의 편으로 만들기 위하여 노력하며, 적장인 미실과도 대화를 하려고 노력하는 모습을 보인다. 또한 백성들을 조직의 리더로써 조직원격인 백성들을 먼저
아우르는 모습을 보인다.
미실은 카리스마있는 리더십을 바탕으로 주변인을 관리하였는데,
그녀는 자신의 조직원들을
강하게 다스리면서도, 또한
포상 등의 당근을 제공하며
관계를 형성하였다.
Existence needs
여기부분은
내용을 잘 모르겠음.
수정해야할 듯..
신분제의 한계상 미실은 자신의 위치가 불안전하기때문에 더욱 안전하고 공고히 하기 위해서 수단을 가리지 않는다.
lowest-
level
needs
Ⅳ. 결론
유행하는 드라마 속에는 다양한 인간과 조직이 드라마의 직접, 간접적인 배경이 될 뿐만 아니라 주인공과 주변인물로 등장하며 사건과 연결되어 진행된다. 이 드라마에서 냉혹하게 그려지는 인물인 미실에게는 상황을 보는 안목과 사람을 보는 통찰력이 있었다. 또한 공포정치를 하는 미실도 적당한 보상을 주었다는 점은 미실은 공포와 두려움이라는 이미지와 함께 자기 말만 잘 들으면 좋은 일이 있을 거란 환상을 주었다. 이러한 카리스마 적인 모습은 비상상황 같은 때에는 매우 유용한 리더십이지 않을까 생각된다.
반대로 덕만은 백성과 어려움을 함께 겪으며 동료들과도 진정으로 소통하고 사랑하는 방식을 일깨워 간다. 그리고 무엇보다도 의미있는 명분과 정도에는 자신의 모든 것을 거는 지도자의 모습을 보여주고 있다. 부당한 일에는 맞서고 동료들을 믿음과 신뢰로 대하여 마음을 얻어가는 모습에서 미실과는 다른 리더십의 모습을 보인다.
강력한 통제를 통하여 조직을 한 방향으로 움직이는 것도 효과적일 수 있다. 하지만 자율적이고 창의적인 조직문화를 형성하는데 있어서 이러한 미실의 리더십은 걸림돌이 될 수도 있다. 그렇다고 무조건 덕만의 리더십이 좋은 것도 아닐 것이다. 미실형 리더십이 필요할 때가 있다면, 덕만형 리더십이 필요할 때도 있을 것이다.
따라서 언제, 어떤 상황에서 조직에 유용하며 더 좋은 성과를 나타내기에 어떠한 리더십이 효과적인지에 따라 유연성이 필요할 것이다.

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