까르푸의 경영전략

목차

1. 까르푸의 설립 배경

2. 까르푸의 현재 현황

3. 경영 목포

4. 경영 원칙

5. 까르푸의 성장과정

6. 까르푸의 특징

7. 까르푸의 경영 실패

8. 고찰

본문내용

런 성장에는 꼭 성공만 있었던 것은 아니다. 까르푸는 한국에 1997년 한국에 들어와 이마트, 홈플러스, 롯데마트 등과 지속적인 경쟁을 했지만, 여러 가지 이유 때문에 성공을 할 수 없었다.
<까르푸의 실패 원인>
① 차량과 까르푸 진출차량 등이 혼 재되는 곳으로 면밀한 교통분석 이 부족했다.
② 철저한 현지화와 자율경영이 부 족했다.
③ 기존의 점포 운영의 노하우가 한 국에서는 통하지 않음.
④ 다른 유통업체의 경쟁요소는 품 질, 가격과 편리성에서 뛰어나지 못했다.
8. 고찰
까르푸라는 기업을 조사하면서 다국적 기업에 대하여 많은 것을 알 수가 있었다. 창의적인 생각으로 세계 일류 기업으로 성장한 까르푸의 경영 철학과 경영 목표를 잘 알 수 있었다. 인종, 문화, 날씨 생활 모든 것이 다른 여러 나라에서 성공할 수 있었던 것은 까르푸의 현지화전략과 자율경영 방침이 맞아 떨어 진 것 같다. 우리나라 사람과 유럽사람들의 생활 습관은 틀리다. 그리고 현지 사람을 임원으로 고용하여 소비자가 원하는 것을 정확하게 알아내서 경영에 방영한 것 같다. 이제 우리나라도 이런 선진 경영 방침과 다양한 문화를 경영에 방영하여 기업을 초일류 기업으로 만들었으면 좋겠다.

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