신세계 그룹의 인사관리 분석

목차

1. 신세계 소개
2. 신세계 인사관리
3. 신세계 채용관리
4. 신세계 평가관리
5. 신세계 교육훈련
6. 신세계 복리후생
7. 결론 및 시사점

본문내용

1. 각 회사별로 체계를 갖추고 전문성을 살려 각자의 업종 특성에 맞는 활동을 전개
2. 회사차원의 사회공헌 활동과 임직원의 자발적인 사회봉사 활동을 병행하여 전개
3. 윤리경영 월별 테마활동에 사회공헌 활동테마를 선정하여 운영
4. 기업의 사회적 책임을 다하고 임직원의 사회경험과 건강한 삶에 대한 인식확대를 위해 지속적으로 실시
신세계는 조직 구성원들의 능력과 창의성을 최대한 발휘하도록 유도하기 위한 인적자원관리시스템을 활용하고 있다. 신세계는 직원을 대상으로 하여 연봉제를 적용하고 있고, 성과급을 지급한다. 직무중심, 성과 중심의 인사관리로 높은 생산성을 얻고 있다. 보상 및 복리후생제도의 모토인 Work and Life Balance Program를 실행하는데 이로써 직원은 개인생활의 안정성 및 건강을 담보하여 직장생활을 원활히 하고 회사에 대한 loyalty를 증대시킨다. 특히 이익의 일정부분을 직원에게 성과급으로 지급하고 있는 부분에 대한 직원들의 만족도가 높다.

키워드

신세계백화점 인사,   신세계 인적자원관리,   인적자원프로그램,   인사관리시스템,   채용복지직무관리,   인사정보시스템,   인적자원평가성과