픽사(Pixar)의 조직관리와 성공요인

목차

1. 픽사 소개

2. 픽사 조직관리

3. 픽사 성공요인

4. 결론 및 시사점

본문내용

하다. 내재적인 동기부여를 강화하기 위해서는 자신이 진정으로 좋아하는 일을 하고, 그 일에 몰입함으로써 성과를 달성하고, 그에 대한 가치를 인정받을 수 있어야 한다. 픽사의 기업 환경은 자연스럽게 직원들의 내적인 동기부여를 강화시킨다. 높은 창의력을 요구하는 회사인 만큼 파격적인 사무실 환경은 직원들 스스로가 회사와 일을 좋아한다고 느끼게 하고 일에 자연스럽게 몰입하게 만들어 준다. 이러한 편안하고 즐거운 분위기에서 더 기발하고 좋은 아이디어가 나오게 된다.
또, 청소부, 경비원, 요리사를 포함한 모든 직원을 대상으로 대학 학사과정 수준의 110개의 과목을 운영하는 픽사 대학을 통한 교육으로 끊임없이 창의성을 창출할 수 있는 문화를 만들고 개인의 성취동기를 자극한다.
(2) 개인의 욕구를 고려하여 적재적소가 가능하도록 해야 한다.
2000년경, 픽사는 이미 여러 편의 영화로 막대한 흥행과 비평적 성공을 거두고 있을 때 외부에서 감독을 영입했다. 실적이 나쁜 기업이면 모를까 승승장구해가는 기업에서 외부 인사를 영입한다는 것은 일반적인 일이 아니다. 뿐만 아니라 1999년 아이언 자이언트란 작품의 상업적 실패로 워너브라더스에서 해고당한 브래드 버드를 채용하였다. 픽사의 결정에 주위 사람들은 불안함을 표시했지만 이후 브래드 버드는 인크레더블(77회 아카데미 시상식 장편 애니메이션 작품상, 음향효과상 수상, 월드와이드 토탈 : $631,442,092)과 라따뚜이(80회 아카데미 시상식 장편 애니메이션 작품상, 월드와이드 토탈 : $623,707,397)를 만들며 대성공을 거두게 된다.
또, 목소리 배우를 기용할 때 스타보다 캐릭터를 가장 잘 이해하는 직원을 발탁하기도 한다. 예를 들면 스토리 개발에 참여했던 작가, 조 랜프트는 ‘벅스 라이프’의 애벌레 하임리히, ‘토이 스토리 2’의 펭귄 위지의 목소리 연기를 하였다. 이렇듯 픽사는 개인의 능력과 욕구를 잘 파악하여 적재적소에 배치하도록 노력하고 있다.
(3) 직무의 내용과 목표를 보다 도전적으로 만들어야 한다.
픽사의 작품은 완벽함을 추구한다. 동물의 수천 개의 털의 방향, 햇살이 비치고 물방울이 구르는 나뭇잎의 디테일함은 물론이고 그냥 지나칠 많은 부분을 픽사는 놓치지 않고 화면에 표현해낸다. 이러한 작품에 따른 직무의 내용과 목표는 굉장히 높다는 것을 알 수 있다. 한 장면을 표현하기 위해 작업되는 것들이 엄청나다고 한다. 모든 특징이 표현된 마커펜 드로잉부터 세밀한 아크릴 그림, 섬세한 연필 드로잉, 콜라주, 파스텔 등 한 장면을 위해 같은 화면을 각기 다른 표현으로 만들어낸 모습들을 만들어 낸다고 하니 직무가 굉장히 도전적임을 알 수 있다.
또, 직원들 스스로 사실적인 표현을 위해 ‘라따뚜이’를 작업 할 때에는 파리의 맛집은 다 돌아다니고, ‘니모를 찾아서’를 할 때에는 직원들이 전부 스킨스쿠버 자격증을 따고, ‘벅스 라이프’ 때에는 소형 카메라로 작은 곤충의 시선을 보려 했다는 등의 이야기가 있다. 이처럼 도전적인 업무는 직원들에게 동기부여 효과가 크다는 것을 알 수 있다.

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