태권도 청소년과 성인을 위한 수련 프로그램의 활성화 방안

소개글

태권도 청소년과 성인을 위한 수련 프로그램의 활성화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목 차>
Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 현황과 문제점
1. 주요 동향
2. 시설, 프로그램, 지도자
3. 조직과 제도

Ⅲ. 발전 전략과 추진 과제
1. 발전 전략
2. 추진 과제

Ⅳ. 맺음말

참고자료

본문내용

심사규정의 합리화 및 일선 도장 지원 규정의 제정
2) 국기원, 대한태권도협회 및 시도지부의 도장지원체계와 제도 및 기능역할의 조정
3) 지원체계간 정보통신망의 구축
4) 인력의 전문화 및 전담기구조직의 신설 추진
5) 경영 요소별(시설, 지도자, 프로그램) 21C형 모델의 개발, 제시
6) 태권도장 수련생 참여 이벤트의 기획개최
7) 대 국민 홍보전략의 수립시행
Ⅳ. 맺음말
현재 태권도장 경영의 양상은 대내외적인 환경변화에 효율적으로 대응하지 못하고 있는 실정이다 태권도장은 1990년대 10년간 배증5)되었으며, 수련생의 연소화(年少化)가 심화되어 아동의 구성비가 85% 수준을 보이고 있다. 외국의 태권도장은 전 연령계층을 대상으로 생활체육을 위한 클럽 서비스의 양태로 발전하고 있으나, 정작 종주국의 태권도장은 초등학생을 대상으로 학교체육의 보조적 역할에 안주하고 있다. 따라서 한국 태권도장의 경영 활성화는 지역사회의 다양한 계층을 대상으로 생활체육의 기회를 제공할 수 있는 체제와 구조를 어떻게 조성해 나아갈 것인가에 달려있다고 할 수 있다. 그러므로 태권도장의 경영에 관한 여러 가지 당면과제가 관장이나 사범만의 몫이라고 미룰 수 없는 것이다. 도장은 태권도의 이념과 기술을 사회화하는 현장이며, 수련생의 규모와 만족도는 태권도의 사회적 가치를 가름하는 척도이기 때문이다. 21C 태권도의 발전을 위해서, 한국 태권도계는 무엇보다 먼저 인적물적 자원을 투입하여 태권도의 핵심가치를 충실하게 만들어야 할 것이다. 아울러 태권도장의 성공요소를 창출하고 수요자 중심으로 제공해야만 한다. 이를 위하여 태권도장 경영혁신을 위한 협의기구를 설치하고, 태권도장의 지원체계를 확립하며, 태권도장의 경영 시스템을 강화시켜 나가는 3단계 발전전략이 필요하다. 이러한 발전전략의 구체적인 추진과제를 해결하기 위해서 21C 태권도장 경영지원 체계를 구축하는 것이야말로 20C에 누적되어온 태권도의 구조적 모순을 극복할 수 있는 새로운 패러다임의 근간이라고 하겠다.
참고자료
고재곤(2000). 21C 국민체육진흥과 스포츠 시설. 제19회 국민체육진흥세미나.
교육부(2000). http://www.moe.go.kr/
국기원(1987). 국기태권도교본. 서울: 삼훈출판사.
대한태권도협회. 승품(단) 심사현황. 사업보고서.
문화관광부(2000). http://www.mct.go.kr/
통계청(2000). http://www.nso.go.kr/
1) T/F(task force team)팀의 위촉장 수여식 이후 연구개발비 지원, 공식회합통보, 사업의뢰가 없었음.
3) 국민일보의 서완석 기자는 지난 10년간 태권도를 취재해 왔다.
4) 이 봉(1992), 한국 태권도 정책의 개선방안에 관한 연구, 성균관대학교 교육대학원 석사학위논문을 참고하였으며, 본 연구자는 참여관찰을 통하여 얻은 탐색적 연구에 의하여 제안하였다.
5) 문화관광부자료에 의하면, 태권도장은 1990년 3,372개에서 1999년에는 3,437개가 증가한 6,809개로 조사되었다.

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