원가절감, VRP 기법의 개념과 동향

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목차

원가절감, VRP 기법의 개념과 동향

I. 들어가는 말

II. 원가경영
◎ 개요
◎ 원가의 중요성
◎ 원가경영

III. VRP 기법
◎ 배경 및 정의
◎ 의미
◎ 적용 시기
◎ 5가지 추진 테크닉
◎ 추진단계별 활동

IV. 사례 분석
◎ 부품수 절감을 위한 구매경로 분석 및 전략 사례
◎ 자동차 기업에서의 VRP 적용사례

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올
릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던
주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들
의 관심은 한층 높아졌다.
원가절감을 위한 방법에는 동시공학(CE), 게스트 엔지니어링(Guest Engineering), 페어 소
싱(Pair Sourcing), 활동기준원가계산(ABC), 활동기준원가관리(ABM), 파트너십 관리
(Partnership Management), 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR), 타겟 코스팅, 원가기
획, 아웃소싱(Strategic Outsourcing), 가치사슬 원가분석(VCC), JIT(Just In Time), 가치공학-
VE, 가치공학-블루오션, 플랫폼 개발, 부품수 절감 및 표준화(VRP) 등이 있다.
이 글에서는 원가절감을 위한 개념과 VRP 및 부품수 절감 방법 등을 중심으로 살펴보았
다.
II. 원가경영
◎ 개요
IMF를 거치면서 세계는 블록 경제에서 미국을 중심으로 재편되며 하나의 유기체로 되어
가는 것이 지금의 현실이며, 그 중 하나의 작은 집단인 우리나라가 이웃의 도전에 응전
을 하며, 다시 한번 도약을 하기 위해서는 지금까지의 경영체질로는 어려운 상황이라고
생각할 수 있다.

키워드

원가기획,   원가절감,   부품절감,   VRP