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원가기획은 절대적인 것이라고 할 수 있다. 우리 기업이 극복해야 할 우선적인 해결 과제는 고비용저효율 구조의 타파이다. 고비용저효율 구조를 타파하기 위해서는 자사에 적합한 원가 혁신방안을 찾아내어 실무에 적극적으로 응용하려는
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원가의 대부분이 결정되는 개발과정에서의 원가 절감의 성공 여부는 기업성과 차이의 중요한 변수가 될 것이다. 1. 목표원가(target costing) 의의
2. 특징
3. 등장 배경
4. 절차
5. 원가기획 프로세스
6. <원가기획의 성공요인>
7
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원가는 재공원재료계정과 배부간접제조원가계정으 로부터 제품계정에 직접 대체된다. JIT 생산방식에서는 원가를 제품계정에 대체하는 것을 역산원가계산이라고 부른다.
Ⅲ. JIT 시스템내에서의 도요타의 원가관리
1. 원가기획
신차의 기획
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원가절감작업이 이루어지므로, 이 기간 중의 활동이 원가기획의 성공에서 가장 중요하다고 말 할 수 있다.
5. 원가기획 이외의 원가절감활동
원가기획의 도입 초기에는 상품 단위의 원가 절감에만 치중하는 기업이 적지 않으며, 경험을 쌓아
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전략을 제대로 수행하기 위해서는 타겟 코스팅은 필수적이다.
타겟 코스팅은 이와 같이 경쟁전략과 긴밀한 관련을 갖고 있으며, 고객만족, 시장점유율 확보, 이익창출, 원가기획과 관리 등 기업의 절대절명의 목표를 달성하게 해준다.
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