기획의 수립 단계
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본문내용

리자가 사업목표의 달성을 위하여 수행하는 기본계획·세부계획 및 통제기능에 도움을 줄 수 있는 수적인 기법이며 계획공정표를 중심으로 한 종합적인 관리 기법이다. 이는 1956년 미해군의 폴라리스 개발담당국인 SPO에서 유도탄연구개발사업의 계획 및 관리에 관한 수학적·통계적 방법의 연구로부터 시작된 것인데 1958년 폴라리스 잠수함건조계획에 이 기법을 전면적으로 사용하여 당초 계획보다 2개년 단축시키는데 성공함으로써 그 가치를 인정받았다. PERT의 원리는 시간을 중심으로 하여 프로젝트안에 포함되어있는 여러 가지 작업순서와 소요시간을 조사하여 애로 경로가 어디에 있는가를 발견하여 총소요시간의 단축과 총비용의 삭감 모든 요소의 손해는 감소시키고 이익을 극대화 시키는 방법이다.
기획의 수립단계의 중요성은 몇 번을 말해도 중요하지 않을 것이다. 기획의 수립이 잘 되어야 모든 집행이 원활하게 진행될 수 있는 것이기 때문이다. 하지만 이러한 기법과 절차들이 아무리 잘 되어 있다 해도 가장 중요한 것은 이를 수립하는 사람들의 기본 인성과 이들을 견제하고 감시할 감시 수단이 잘 발달 되어 있어야 할 것이다. 정책을 찾고 수립하는 사람들은 국민들의 세금으로 일을 하는 공복인 공무원이 대다수이며 이들 정책들을 결정하는 사람들은 국민들의 선출로 이루어진 가장 민주적인 단체인 국회와 국회의원들이다. 하지만 이들의 행동은 국민들을 위하기보다는 자신들의 이익을 위해 움직여지는 것 같다. 이러한 이들부터 자신들의 존재 이유를 생각 하여야 하며 그것이 안 된다면 이들을 감시·통제하고 견제 할 수 있는 제도적 개편이 필요할 것이다.

키워드

기획,   문제인지,   목표설정,   pert,   파생계획,   수립,   단계,   행정

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  • 등록일2010.03.16
  • 저작시기2007.4
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  • 자료번호#591023
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