이건희, 빌게이츠를 통해 비교한 리더십연구

소개글

이건희, 빌게이츠를 통해 비교한 리더십연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
제 1절. 연구의 목적------------------------------------------------5
제 2절. 연구의 방법 및 논문의 구성
1) 연구의 방법 --------------------------------------------------6
2) 논문의 구성 --------------------------------------------------7

Ⅱ. 본론
제 1절 . 계층별 리더십 특성----------------------------------7
제 2절. 삼성 이건희와 MS 빌게이츠의 각 계층별 리더십 특성 분류
1. 계층 1. 탁월한 인재 ----------------------------- 8
2. 계층 2. 성과지향적 팀원 ------------------------- 9
3. 계층 3. 역량있는 관리자 ------------------------ 10
4. 계층 4. 유능한 리더 --------------------------- 10
5. 계층 5. 경영자, 최고 경영자 ------------------- 11
제 3절. 이건희와 빌게이츠 리더십 비교
1. 리더십의 공통점
(1) 생각주간 (Think Week ) ------------------- 12
(2) 행동적 리더 ------------------------------ 13
(3) '사람먼저' 의식 가진 리더 ---------------- 13
(4) 실패 두려워 않고 일 자체에서 즐거움을 찾는
발전적 리더 -----13
(5) 상황에 따라 변화하는 리더 ---------------- 14
(6) 테크노 리더십 ---------------------------- 14
> 테크노 리더십이 가진 5가지 성공전략
: 비전, 커뮤니 케이션, 신뢰, 인재, 실행
2. 리더십의 차이점
(1) 윤리, 도덕적인 면의 차이 ----------------- 15
3. 두 리더십의 좋은점
(1) 목적이 명확하고 끊임 없는 도전의식 ------ 16
(2) 커뮤니케이션이 바탕된 리더십 ------------ 17
(3) 브랜드 리더십 -------------------------- 17
(4) 선택과 집중
4. 두 리더십의 문제점
(1) 모순이 있는 리더------------------------- 18
제 4절. 우리나라에 적용 가능한 초 우수 기업의 리더십
1. 초우수 기업의 특성 ----------------------------- 19
(1) 핵심경영이념-------------------------------- 20
(2) 강하고 독특한 공유가치 --------------------- 20
(3) 인간중심적, 가치 중심적 경영 --------------- 20
(4) 소규모의 간소화된 창의적, 실험적, 자율적 조직경영-
---------- 20
2. 경쟁력에 기여하는 기업문화
(1) 환경에 적합하고 적응적인 문화 -------------- 20
(2) 가치중심적 강한 문화 --------------------- 20
3. CEO리더십이 우리기업 조직 성과에 미치는 영향
4. 진정한 리더 우리 개개인이 조직의 리더 ---------- 21

본문내용

있다.
[ 내 안에 잠든 거인을 깨워라 ] 와 [ 무한능력 ] 의 저자 앤서니 라빈스도 그의 저서에서 차별화되는 진정한 리더는 책을 많이 읽어야 한다' 고 강조하고 있다.
우리나라에 요즘 진정한 리더가 없다는 현실에 많은 사람들이 안타까워하고 있다.
" 그 리더라면, 혹은 그 리더가 제시하는 것이라면 무조건 따르고 싶다." 라고 말할 만한 리더를 몹시 기대하고 있다. 조직에서도 능력 있는 리더를 호소하는 것을 듣고 있다. 하지만, 우리는 그것만을 탓하고 기다릴 것이 아니라 우리 조직에서 우리 개개인 역시 작은 조직의 리더라는 사실을 잊어서는 안 될 것이다. 리더십이 없는 현실은 있을 수 없다. 일상의 많은 현실문제들이 유기적으로 대두되며 조직 구성원은 크고 작은 조직의 리더역할을 해야 한다.
존경하는 CEO들의 비전제시와 리더십을 제시하고 있는 책 에는 우리나라 30대 그룹의 성공요인과 실패요인의 조사내용이 나온다.
거기에서 보면 핵심은 리더십에 있다고 언급하고 있다. 따라서 리더십은 현대인에게 중요한 성공요인으로, 기업인뿐만 아니라 누구나에게 반드시 필요한 필수 요소라 할 수 있다. 신완선, 「CEO27인의 리더십을 배우자」, (물푸레(창현), 1999.03.01), pp. 97~98
제 Ⅲ장 결 론
현재까지 리더십이 중요한 화두로 떠오른 만큼 연구되어 온 리더십의 모델도 그 종류가 다양하다.
허나, 리더십이란 그 모델이 있다고 해서 그대로 적용되어야 하는 것이 아니며, 그것이 환경적 요인과 상황적 요인을 따져 볼 때 그 상황이나 환경에 따라 변화하고 적용이 가능한 리더십이 되어야 한다는 것이다. 현재 대형 서점의 베스트셀러를 분석해 보아도 리더십에 관한 서적들이 다수를 차지하고 있다. 경영대학에서 오랫동안 강조되어 온 이야기도 리더십에 관한 것이다. 이상과 같은 결과를 볼 때 우리나라에서 일어나고 있는 CEO의 리더십스타일과 조직 효과성의 제요인간의 변화는 바람직하지 않다고 할 수 있다. 서구식 사고방식이라고 할 수 있는 거래적 리더십이 당초에 추측했던 만큼의 효과가 나타나지 않고 있어 이에 대한 각성이 필요하며 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십을 혼용한 새로운 리더십의 연구가 선행되어야 한다.
이러한 연구는 우리나라 기업종사자들의 동기요인인 자아실현과 존경, 사회적 가치를 배려한 혁신적인 조직문화와 위계문화를 고려하여야 하며 기업종사자들의 전통적인 가치로의 회귀를 눈여겨보아야 한다.
탁월한 리더의 자질에는 여러 가지 요소들이 영향을 미치겠지만 조직구성원에게는 동기부여를 가능케 해 조직 내에서 능력을 발휘하며 역량을 가질 수 있는 비전을 제시해 주고, 조직과 회사에는 나아갈 수 있는 방향을 제시해 주는 능력을 충분히 가진 리더. '비전을 제시하는 리더십'이라고 생각한다.
현대사회의 리더십에서 가장 요구되는 사항은 실제 상황 하에서 이론만 아는 것이 아니라, 응용을 할 줄 알아야 하며 조직원들에게 사용가능하고 영향을 미쳐야 한다는 것이다. 그런 의미에서 우리나라 기업의 리더십은 formal하면서도 informal한 리더십이 혼합된 형태로 강조 되어야 한다. 리더십을 위한 올바른 리더십 모델의 선정과 전략 수립도 이런 환경에서 출발한 것이어야 한다. 특히 국내의 폭발적인 속도로의 선진국화 되어 가는 환경과 그에 뒤지지 않는 구성원들과 기업의 발전은 선진국에 뒤지지 않는 국내 기업발전은 국내 기업의 성공에 꽃을 피우리라는 밝은 전망을 내놓기에
충분한 상황이다. 우리나라 기업에서 뿐만 아니라 리더들은 수직적으로 구성원을 끌어주는 적극적인 멘토(mentor) 역할이 리더의 사명이라고 할 수 있다.
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http://www.breaknews.com/new/sub_read.html?uid=52591§ion=section41

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