조직관리론 레포트 - 삼성회장 이건희의 리더십

본문내용

최근 경영서 가운데 리더십 관련서가 가장 활발하게 출간되는 것도 그 증거라고 할 수 있다.
그러나 시대가 요구하는 리더십은 고정돼 있지 않다. 훌륭하다고 추앙받는 리더십 유형은 시대에 따라 달라진다. 과거에는 고정주영 회장이 보여준 리더십이 최고의 리더십으로 주목받았다. 그것은 그 시대에 발휘할 수 있는 최선의 리더십이었다고 생각한다. 하지만 지금 시대에는 달라질 필요가 있다. 현재는 이건희 회장이 보여준 것처럼 권위주의적인 리더십 보다는 직원들의 능력을 최대한 발휘하게 하는 위임형 리더십이 주목받고 있다. 적절한 비전제시와 중대한 결정 사항에서의 결단성을 보여주고 나머지 세세한 일은 믿고 맡길 수 있는 인재를 뽑아 이용하는 것이 이건희 회장의 리더십이다.
이렇게 시대적으로 각광받는 리더십이 변화되는 가장 큰 이유는 조직원의 의식수준이 달라지기 때문이다. 리더는 상대 없이 성립될 수 없는 개념이다. 이끌고 갈 사람이 없는데 이끄는 사람이 있을 리 만무하다. 조직원의 의식수준이 달라지고 상황이 변하면서 예전에는 최고의 리더십 덕목이 현재에는 불필요한 리더십의 덕목이 되어가고 있다. 시대의 급변하는 흐름과 그 구성원이 원하는 방향을 향해서 자기 자신을 끊임없이 업그레이드 해가며 자신의 리더십 방식 또한 과감하게 바꿔가는 리더십이 지금은 가장 필요한 때이다.
이런 관점에서 지금 삼성의 이건희 회장은 한국뿐만 아니라 세계 속에서도 우뚝 설수 있는 리더십을 갖춘 사람이라고 하겠다. 하지만 절대 여기에서 멈추면 안 된다. 시대는 더욱더 빠르게 변해가며 구성원들이 바라는 것 또한 계속해서 변해갈 것이다. 그에 맞추어 자신의 리더십 또한 계속해서 바꾸어 가야 한다. 이건희 회장의 리더십을 본받고 그 단점을 파악하면서 그것을 자신의 상황과 자신의 환경에 맞게 적용시켜나가 10년 또 20년 후에는 이건희 회장을 뛰어넘는 리더십을 가진 자들을 통해 한국 뿐 아니라 세계 속에서 우뚝 설 수 있는 그런 리더가 나왔으면 하는 바람이다.
참고문헌
◎ 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
◎ 삼성전자홈페이지 http://www.sec.co.kr/
◎ 삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
◎ 이건희 개혁 10년 김영사, 2004년
◎ 신완선, "CEO 27인의 리더십을 배우자", 물푸레
◎ 홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
◎ 유순하, “삼성 신 경영 대 해부”, 고려원

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