리더십 (사회복지행정, 리더십개념, 원천, 리더십 이론, 전통적리더십, 현대적리더, 리더유형, 리더쉽).pptx

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목차

1.리더십의 개념
2.리더십의 원천
3.전통적 리더십 이론
4.현대적 리더십 이론
5.리더십의 유형과 수준

본문내용

리더십




1. 리더십의 개념

리더십은 선천적인 능력이 아니며 학습한 기술과 개발된 태도 및 가치에 기초함.

리더십(leadership)이란 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반 특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념으로 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진하도록 영향력을 행사하는 능력으로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력

리더십의 개념에 따라 관리자(manager)가 바로 리더(leader)라고 볼 수도 있고 리더와 관리자는 다르다고 볼 수도 있음.




관리자와 리더의 특성 차이

【관리자의 특성】
　• 언제, 어떻게, 누가 할 것인가
　• 제도, 규칙, 구조에 초점
　• 통제, 명령, 지휘
　• 유지, 책임수행
　• 단기적 사고, 과거지향
　• 수직적 의사소통 중시
　• 일을 옳게 되도록 함
　• 현 상태를 수용, 적응
　• 경직적 사고

【리더의 특성】
　• 무엇을, 왜 할 것인가
　• 인간에 초점
　• 자극, 안내, 지도
　• 혁신, 창조, 개발
　• 장기적 사고, 미래지향
　• 수평적 의사소통 중시
　• 옳은 일을 함
　• 현 상태에 도전, 혁신
　• 유연한 사고

리더십이란 “집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해
실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것”이라고 정의함 (스토그딜).




2. 리더십의 원천

▪ 리더중심이론 (리더 자신에게서 비롯되었는가)
　- 리더의 특성 중시
　- 리더의 행동 중시
▪ 상황중심의 이론 (주변 상황이 그렇게 만들었는가)
　- 조직이 어떤 상황에 처해 있느냐에 따라 한 유형의 리더십은 좋은 것일 수도 있고 나쁜 것일 수도 있음. 상황에 맞는 리더가 훌륭한 리더이고 따라서 리더는 상황이 결정함.
▪ 현대적 이론
　- 구성원들의 신뢰를 얻어 그들을 변화시켜 조직을 변화시킬 수 있는 초인적 능력이 요구되는 리더십 유형
　- 조직을 얼마나 변화시킬 수 있느냐가 리더십의 관건이 되기도 함.
구성원들에게 일반적으로 희생하고 지원하면 저절로 통솔이 되고 구성원들의 헌심을 이끌어 낼 수 있음.

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