시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명.

소개글

시스템적 경영과 상황이론에 바탕을 둔 경영을 비교, 분석하되, 각각에 해당되는 기업이나 조직의 예를 들어 설명.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 시스템적 경영 - LG전자의 EIS (중역정보시스템)
2. 상황적합이론에 바탕을 둔 경영
3. 상황이론 경영 - 고(故) 정주영 현대그룹 전 명예회장
4. 정주영과 재계
참고문헌

본문내용

다」라며 퇴임 압력을 물리친 일은 자서전에서도 자랑스럽게 밝히고 있는 부분이다. 이 일을 포함해 전경련 활동을 통해 재계의 위상을 확고히 하는데 기여한 부분에 대해 스스로 상당히 자부하고 있는 듯 하다.
그는 자서전에서 『우리나라 민간경제를 주도하는 전경련 회장으로서 나름대로 민간 경제인들의 발언권을 더욱 강화시켜 한국 경제의 기틀을 다지는데 얼마 만큼은 기여했다고 생각한다』고 밝힌 바 있다. 그가 선임 전경련 회장 및 동시대의 다른 대기업 총수들과 다른 점도 바로 이런 대목에 있다. 대부분의 총수들이 정부에 대해 큰 목소리를 내기보다는 조용조용한 가운데 실리를 얻으며 내실을 다졌던 반면 그는 강력한 리더십을 통해 재계를 결집시키고 여기에서 모아진 힘을 외부로 표출해 세력화했던 것이다. 이 같은 점에서 그는 고(故) 이병철 회장이나 구자경 회장과 심심치 않게 대비되기도 한다.
이와 함께 그는 전경련 활동 뿐 아니라 현대가 앞장선 남북경협을 통해 남북이 화해하고 통일을 앞당기는데 기여했다는 점에서 재계의 또 다른 힘을 보여줬다는 평가도 받고 있다.
그러나 정회장이라고 해서 재계에 긍정적인 영향만 준 것은 아니다. 대권을 노렸던 그의 정치 참여는 「돈으로 모든 것을 이루려 한다」는 부정적인 이미지를 심어주면서 한국의 대표적 기업가로서 쌓아온 그의 명성과 재계의 위상에도 깊은 상처를 남겼다. 그가 기업활동을 하는 과정에서 느꼈던 정권에 대한 불만이 크게 작용한 것으로 보이는 그의 정치 참여는 한 차례의 외도치고는 치러야할 대가가 너무 컸다고도 할 수 있다.
참고문헌
석호징 연구원 (고려대학교 기업경영연구원)

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