목차
1. 경영의 정의
2. 경영의 목표
3. 경영의 구성요소
1) 경영과 사람
2) 경영과 자본
3) 경영과 정보
4) 경영과 전략
2. 경영의 목표
3. 경영의 구성요소
1) 경영과 사람
2) 경영과 자본
3) 경영과 정보
4) 경영과 전략
본문내용
사용할 수 있어야 치열한 경쟁환경에서 유리한 위치를 차지할 수 있다.
4) 경영과 전략
전략이란 기업이 목표를 달성하기 위해 방향을 정하는 것이다. 즉, 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지 또 그것을 실현시키기 위한 방법이 무엇인기 결정하는 것이다. 따라서 전략이 없는 기업은 나침반 없이 향해하는 배와 같다고 할 수 있다. 전략은 최고경영자의 의지가 담긴 포괄적인 계획 내지 비젼이기도 하다. 거창하게 세우는 것만이 전략이 아니므로 나름대로 자신의 기업에 적합한 전략을 수립할 수 있어야 한다. 공룡이 환경에 적응하지 못하여 멸종했듯이, 이제는 기업도 기업환경의 변화를 감지하지 못하여 제대로 전략을 수립하지 못한다면 결코 성공할 수 없게 된다.
따라서 우수한 인적자언 및 자본뿐만아니라 급변하는 환경에 대한 정보까지 갖추었다 하더라도 이를 효과적으로 반영할 수 있는 경영전략이 없다면 경영목표를 달성할 수가 없다. 결국 경영활동은 경영목표를 달성하기 위하여 모든 자원을 어떻게 활용할 것인가에 대한 전략을 세워 이를 실행에 옮기는 연속적인 작업이라고도 볼 수 있다. 이와 같이 경영목표를달성하기 위한 경영 활동에는 인력, 잡본, 정보, 전략이 있어야만 한다.
4) 경영과 전략
전략이란 기업이 목표를 달성하기 위해 방향을 정하는 것이다. 즉, 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지 또 그것을 실현시키기 위한 방법이 무엇인기 결정하는 것이다. 따라서 전략이 없는 기업은 나침반 없이 향해하는 배와 같다고 할 수 있다. 전략은 최고경영자의 의지가 담긴 포괄적인 계획 내지 비젼이기도 하다. 거창하게 세우는 것만이 전략이 아니므로 나름대로 자신의 기업에 적합한 전략을 수립할 수 있어야 한다. 공룡이 환경에 적응하지 못하여 멸종했듯이, 이제는 기업도 기업환경의 변화를 감지하지 못하여 제대로 전략을 수립하지 못한다면 결코 성공할 수 없게 된다.
따라서 우수한 인적자언 및 자본뿐만아니라 급변하는 환경에 대한 정보까지 갖추었다 하더라도 이를 효과적으로 반영할 수 있는 경영전략이 없다면 경영목표를 달성할 수가 없다. 결국 경영활동은 경영목표를 달성하기 위하여 모든 자원을 어떻게 활용할 것인가에 대한 전략을 세워 이를 실행에 옮기는 연속적인 작업이라고도 볼 수 있다. 이와 같이 경영목표를달성하기 위한 경영 활동에는 인력, 잡본, 정보, 전략이 있어야만 한다.
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